Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Valutazione dell'investimento INVA Beta

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Valutazione dell'attrattiva di possibili investimenti o progetti.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • selezione e utilizzo di tecniche appropriate per confrontare gli investimenti finanziari e i rendimenti
  • utilizzo di tecniche di valutazione degli investimenti riconosciute per confrontare gli investimenti e i rendimenti include il periodo di rimborso, il tasso di rendimento contabile, il flusso di cassa attualizzato (valore attuale netto e tasso di rendimento interno)
  • raccolta di dati utilizzando approcci top-down o bottom-up appropriati
  • inclusione di altri fattori nell'approccio di valutazione, come considerazioni giuridiche, impatto ambientale o sociale, benefici operativi, rischi
  • sviluppo di metodi di valutazione per consentire benefici o svantaggi soggettivi e per aggregare i risultati di più metodi di valutazione per aiutare a confrontare le opzioni
  • documentare e presentare i risultati delle valutazioni degli investimenti
  • stabilire la valutazione degli investimenti come strumento per selezionare progetti/iniziative per ulteriori indagini.
  • identificare le possibili fonti di finanziamento e l'impatto sulla valutazione dell'investimento.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Valutazione dell'investimento: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Sviluppa e documenta le valutazioni degli investimenti per una vasta gamma di progetti diversi. Identifica le tecniche di valutazione adeguate in base alle caratteristiche di un progetto. Raccoglie le informazioni necessarie per creare una valutazione dell'investimento in collaborazione con le parti interessate interne ed esterne. Presenta i risultati delle valutazioni degli investimenti a parti interessate selezionate. Affina e mantiene le valutazioni degli investimenti.

Valutazione dell'investimento: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(unchanged)

Fornisce consulenza sugli approcci di valutazione degli investimenti e adatta gli standard dell'organizzazione al contesto di portafogli/programmi. Guida le attività di valutazione degli investimenti per portafogli e programmi semplici e progetti complessi.

Valutazione dell'investimento: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(unchanged)

Sviluppa politiche organizzative, standard e linee guida per la valutazione degli investimenti. Guida le attività per stabilire una valutazione coerente tra i progetti e i programmi componenti all'interno di un portafoglio. Esamina le valutazioni degli investimenti per iniziative di alto valore per assicurarne la qualità. Guida le attività di valutazione degli investimenti per programmi di lavoro e portafogli complessi.