Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione dei costi COMG Beta

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Pianificare, controllare e analizzare i costi per consentire l'uso efficace delle risorse finanziarie.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • sviluppo e implementazione di strategie, politiche e procedure di gestione dei costi
  • analizzare i costi, identificare le tendenze e raccomandare azioni correttive
  • condurre analisi costi-benefici e supportare la collaborazione delle parti interessate nel processo di gestione dei costi
  • supervisionare lo sviluppo di modelli di costo complessi e quadri di reporting
  • presentare approfondimenti sulla gestione dei costi alle parti interessate e facilitare il processo decisionale basato sui dati
  • promuovere una cultura di consapevolezza dei costi e di miglioramento continuo in tutta l'organizzazione
  • implementazione di processi e strumenti di gestione dei costi per supportare il cloud computing e FinOps in aree quali prezzi basati sui consumi, rapida scalabilità e visibilità e ottimizzazione dei costi in tempo reale.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

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Levels of responsibility for this skill

Gestione dei costi: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

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Aiuta a raccogliere dati sui costi e a preparare report sui costi di base sotto supervisione. Supporta il processo di gestione dei costi completando le attività assegnate e cercando indicazioni quando necessario.

Gestione dei costi: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

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Applica tecniche e processi standard di gestione dei costi per monitorare e segnalare i costi all'interno di un'area di responsabilità specifica. Identifica e aumenta le varianze dei costi e supporta l'implementazione di iniziative di risparmio sui costi. Collabora con gli stakeholder per raccogliere dati sui costi e fornire report.

Gestione dei costi: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Sviluppa e implementa processi e procedure di gestione dei costi per un reparto o una funzione. Monitora le prestazioni effettive rispetto al budget e identifica le varianze. Analizza i costi, identifica le tendenze e consiglia azioni correttive. Fornisce indicazioni e consigli su tecniche e strumenti di gestione dei costi.

Gestione dei costi: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Guida lo sviluppo e l'implementazione di strategie, politiche e procedure di gestione dei costi per un'area significativa dell'organizzazione. Fornisce consulenza autorevole e indicazioni su tecniche di ottimizzazione dei costi e buone pratiche riconosciute. Supervisiona lo sviluppo di modelli di costo complessi e framework di reporting. Presenta approfondimenti sulla gestione dei costi agli stakeholder senior e facilita il processo decisionale basato sui dati. Promuove una cultura di consapevolezza dei costi e miglioramento continuo.

Gestione dei costi: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Definisce e guida l'approccio complessivo dell'organizzazione alla gestione dei costi, allineandolo con gli obiettivi strategici e finanziari. Sviluppa e implementa politiche, standard e processi di gestione dei costi a livello aziendale. Collabora con i dirigenti senior per identificare e guidare iniziative di ottimizzazione dei costi. Fornisce approfondimenti strategici e raccomandazioni per ottimizzare le prestazioni dei costi e guidare la creazione di valore a lungo termine. Definisce la visione e la direzione per la gestione dei costi in tutta l'organizzazione.