Gestione dei costi COMG
Pianificare, controllare e analizzare i costi per consentire l'uso efficace delle risorse finanziarie.
Note di orientamento
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- sviluppo e implementazione di strategie, policy e procedure di gestione dei costi
- analizzare i costi, identificare le tendenze e raccomandare azioni correttive
- condurre analisi costi-benefici e supportare la collaborazione delle parti interessate nel processo di gestione dei costi
- supervisionare lo sviluppo di modelli di costo complessi e quadri di reporting
- presentare approfondimenti sulla gestione dei costi alle parti interessate e facilitare il processo decisionale basato sui dati
- promuovere una cultura di consapevolezza dei costi e di miglioramento continuo in tutta l'organizzazione
- implementazione di processi e strumenti di gestione dei costi per supportare il cloud computing e FinOps in aree quali prezzi basati sui consumi, rapida scalabilità e visibilità e ottimizzazione dei costi in tempo reale.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
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Livello 1
Gestione dei costi: Livello 2
Aiuta a raccogliere dati sui costi e a preparare report sui costi di base sotto supervisione. Supporta il processo di gestione dei costi completando le attività assegnate e cercando indicazioni quando necessario.
Gestione dei costi: Livello 3
Applica tecniche e processi standard di gestione dei costi per monitorare e segnalare i costi all'interno di un'area di responsabilità specifica. Identifica e trasmette a un livello superiore le varianze dei costi e supporta l'implementazione di iniziative di risparmio sui costi. Collabora con le parti interessate per raccogliere dati sui costi e fornire report.
Gestione dei costi: Livello 4
Sviluppa e implementa processi e procedure di gestione dei costi per un reparto o una funzione. Monitora le prestazioni effettive rispetto al budget e identifica le varianze. Analizza i costi, identifica le tendenze e consiglia azioni correttive. Fornisce indicazioni e consigli su tecniche e strumenti di gestione dei costi.
Gestione dei costi: Livello 5
Guida lo sviluppo e l'applicazione di strategie, policy e procedure di gestione dei costi per un'area significativa dell'organizzazione. Fornisce consulenza autorevole e indicazioni su tecniche di ottimizzazione dei costi e buone pratiche riconosciute. Supervisiona lo sviluppo di modelli di costo complessi e quadri di reporting. Presenta approfondimenti sulla gestione dei costi alle parti interessate senior e facilita il processo decisionale basato sui dati. Promuove una cultura di consapevolezza dei costi e miglioramento continuo.
Gestione dei costi: Livello 6
Definisce e guida l'approccio complessivo dell'organizzazione alla gestione dei costi, allineandolo con gli obiettivi strategici e finanziari. Sviluppa e implementa policy, standard e processi di gestione dei costi a livello aziendale. Collabora con i dirigenti senior per identificare e guidare iniziative di ottimizzazione dei costi. Fornisce approfondimenti strategici e raccomandazioni per ottimizzare le prestazioni dei costi e guidare la creazione di valore a lungo termine. Definisce la visione e la direzione per la gestione dei costi in tutta l'organizzazione.