Gestione finanziaria FMIT Beta

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Gestire l'uso efficace e il controllo delle risorse finanziarie per supportare le strategie aziendali, la conformità e la mitigazione del rischio.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Questa competenza si applica in genere ai ruoli dedicati alla gestione finanziaria, non ai responsabili dei budget operativi o di progetto.

La gestione finanziaria dovrebbe allinearsi alle strategie e alle pratiche aziendali in ambiti quali governance, gestione del rischio, gestione del portafoglio, dei programmi e dei progetti e gestione delle attività.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

gestione del controllo finanziario e della gestione delle attività e delle risorse
supportare il processo decisionale finanziario strategico e la collaborazione tra le unità aziendali
allineare le pratiche di bilancio, previsione e contabilità con gli obiettivi organizzativi
orientare la gestione finanziaria per i costi basati sui consumi come i servizi cloud
promuovere pratiche finanziarie per supportare il lavoro iterativo/agile in tutta l'organizzazione
supervisionare lo sviluppo di modelli di costo di servizi, progetti e componenti per soddisfare gli obiettivi strategici
definire e supervisionare i modelli di tariffazione per la fornitura dei servizi
garantire la conformità agli standard contabili, alle politiche e ai requisiti normativi
fornendo strategie proattive di gestione e mitigazione del rischio
monitorare le performance delle unità aziendali rispetto agli obiettivi finanziari e ai KPI, offrendo spunti e raccomandazioni.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

Gestione finanziaria: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Monitora e mantiene i registri finanziari per garantire che i requisiti di conformità e di audit siano soddisfatti. Fornisce supporto generale nella pianificazione finanziaria e nel budget compilando e segnalando i dati finanziari. Supporta il processo decisionale raccogliendo e riassumendo le informazioni finanziarie ad alto livello. Collabora con le unità aziendali per raccogliere dati finanziari e comprendere le esigenze operative.

Gestione finanziaria: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Fornisce consulenza e guida generali sulla pianificazione finanziaria, il budget e la contabilità utilizzando pratiche e standard riconosciuti. Sviluppa piani e previsioni finanziarie di alto livello per guidare strategie e piani organizzativi. Monitora la spesa per garantire l'allineamento con gli obiettivi di bilancio. Contribuisce ai quadri di controllo finanziario e supporta il processo decisionale strategico riassumendo le tendenze e le varianze della spesa.

Gestione finanziaria: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Sviluppa politiche, standard e linee guida organizzative per la gestione finanziaria a supporto degli obiettivi aziendali strategici. Promuove la governance finanziaria e guida l'aderenza alle politiche e agli standard finanziari. Collabora con i dirigenti senior e i responsabili delle unità aziendali per garantire che le strategie finanziarie supportino gli obiettivi aziendali generali. Supervisiona l'impostazione e la gestione dei budget e degli obiettivi finanziari a livello strategico. Guida le revisioni di alto livello delle prestazioni finanziarie e implementa i miglioramenti per allineare l'utilizzo del budget alle priorità organizzative.

Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.