Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Budgeting e previsioni BUDF

Elaborare e gestire budget e previsioni finanziarie per consentire un processo decisionale e un'allocazione delle risorse efficaci.

Note di orientamento

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • raccogliere e analizzare dati finanziari per preparare budget e previsioni
  • selezionare e applicare metodologie e strumenti di budgeting e previsione appropriati
  • incorporare la pianificazione degli scenari, l'analisi di sensibilità e la valutazione del rischio nel processo di budgeting e previsione
  • presentare informazioni di bilancio e previsioni alle parti interessate e facilitare il processo decisionale basato sui dati
  • sviluppare e implementare strategie, policy e processi di budgeting e forecasting allineati con gli obiettivi organizzativi
  • guidare l’adozione di buone pratiche 
  • fornire approfondimenti strategici e raccomandazioni basate su analisi di budget e previsioni
  • garantire la conformità agli standard contabili, alla governance, ai requisiti legali e normativi
  • applicazione di budget e previsioni a contesti di cloud computing e FinOps, come prezzi basati sul consumo, rapida scalabilità e necessità di visibilità e ottimizzazione dei costi in tempo reale.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Budgeting e previsioni: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Aiuta a raccogliere dati finanziari e a preparare modelli di budget di base sotto supervisione. Supporta il processo di budgeting e previsione completando le attività assegnate.

Budgeting e previsioni: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Esegue attività specifiche nel processo di budgeting e previsione, tra cui analisi dei dati e preparazione di report, utilizzando metodi standard. Identifica e risolve problemi di routine di budgeting e previsione. Comunica informazioni di budget e previsione alle parti interessate pertinenti.

Budgeting e previsioni: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Contribuisce allo sviluppo di budget e previsioni per aree specifiche di responsabilità. Raccoglie e analizza i dati finanziari e prepara modelli di budget e report. Supporta la comunicazione e la collaborazione con le parti interessate nel processo di budgeting e previsione.

Budgeting e previsioni: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Guida lo sviluppo di budget e previsioni per un reparto o una funzione. Fornisce consulenza autorevole e indicazioni sulle pratiche di budget e previsione. Seleziona e applica metodologie e strumenti di budget e previsione appropriati. Incorpora la pianificazione degli scenari, l'analisi di sensibilità e la valutazione del rischio nel processo di budget e previsione. Collabora con le parti interessate per allineare budget e previsioni con gli obiettivi organizzativi e le metriche aziendali.

Budgeting e previsioni: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Sviluppa e implementa strategie, policy e processi di budgeting e previsione allineati con gli obiettivi organizzativi generali e le metriche aziendali. Guida l'adozione di buone pratiche di lavoro in tutta l'organizzazione. Supervisiona lo sviluppo di modelli finanziari complessi e analisi di scenario per supportare il processo decisionale strategico. Fornisce approfondimenti e raccomandazioni per ottimizzare gli investimenti e l'allocazione delle risorse. Collabora con i dirigenti senior per garantire che budget e previsioni supportino gli obiettivi organizzativi a lungo termine e guidino la creazione di valore. Definisce la visione e la direzione per le pratiche di budgeting e previsione.