Abilitazione del cambiamento organizzativo OCEN Beta

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Facilita il cambiamento culturale e comportamentale consentendo a individui e team di adottare nuovi modi di lavorare e di adattarsi ai cambiamenti.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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L'abilitazione del cambiamento organizzativo si concentra sugli aspetti umani e culturali del cambiamento e supporta individui e team nell'adattamento a nuove pratiche lavorative.

Gli elementi chiave sono: coinvolgimento delle parti interessate per l'impegno, supporto continuo per l'integrazione dei cambiamenti e comunicazione personalizzata che affronti gli impatti comportamentali e la prontezza emotiva.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

facilitare sessioni di coinvolgimento con leader e manager per garantire l'impegno verso iniziative di cambiamento
definire strategie di comunicazione che affrontino gli impatti comportamentali e la prontezza emotiva
supportare individui e team nell'adozione di nuovi modi di lavorare, fornendo risorse per lo sviluppo di competenze e comportamenti
affrontare e risolvere i problemi durante l'implementazione di iniziative di cambiamento per garantire la minima interruzione
creare e gestire reti di agenti del cambiamento per supportare e guidare il cambiamento
fornire consulenza ai leader sul monitoraggio e il supporto del cambiamento comportamentale e sull'affrontare le sfide
stabilire processi di feedback per analizzare l'impatto e l'efficacia delle iniziative di cambiamento.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Levels of responsibility for this skill

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

Abilitazione del cambiamento organizzativo: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Supporta i team nell'adozione di nuove pratiche, fornendo risorse e guida continue. Facilita un ambiente sicuro per esplorare le sfide legate al cambiamento. Aiuta con sessioni di coinvolgimento per garantire l'impegno della leadership, concentrandosi sugli aspetti comportamentali del cambiamento. Affronta i problemi che sorgono durante l'implementazione, garantendo una minima interruzione.

Abilitazione del cambiamento organizzativo: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Sviluppa e implementa piani di cambiamento culturale tra i team, assicurando l'allineamento con il successo a lungo termine. Coordina team interfunzionali per supportare l'adozione di nuovi comportamenti. Comunica come i cambiamenti si allineano con gli obiettivi aziendali e il successo a lungo termine, concentrandosi sugli impatti emotivi e comportamentali. Supporta leader e dipendenti nell'esplorazione delle sfide associate all'adozione di nuove pratiche. Consente ai dipendenti di sviluppare le competenze e i comportamenti necessari per un cambiamento duraturo.

Abilitazione del cambiamento organizzativo: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Promuove nuovi modi di lavorare che si allineano alle opportunità strategiche. Influenza e interagisce con i dirigenti senior per ottenere il loro supporto per le iniziative di cambiamento. Guida lo sviluppo di strategie e roadmap per guidare il cambiamento comportamentale a lungo termine. Esamina i progressi, affronta le sfide e garantisce la sostenibilità delle iniziative di cambiamento. Fornisce indicazioni ai leader del cambiamento, concentrandosi sugli aspetti umani del cambiamento organizzativo.

Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.