Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Analisi e progettazione del lavoro JADN

Pianificazione, analisi e progettazione di ruoli e strutture lavorative in linea con i requisiti, gli obiettivi e la cultura organizzativa.

Note di orientamento

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • raccogliere informazioni e approfondimenti sui requisiti lavorativi attuali e futuri attraverso metodi quali sondaggi, interviste, analisi della forza lavoro e revisione della documentazione lavorativa esistente
  • condurre analisi delle attività per suddividere i lavori in ruoli e responsabilità, competenze e abilità dei componenti
  • analizzare i processi del flusso di lavoro per progettare lavori che ottimizzino l'efficienza, il coinvolgimento dei dipendenti e la soddisfazione sul lavoro
  • progettare ruoli che supportino la rapida riconfigurazione del team, l'aggiornamento professionale e l'evoluzione in risposta alle mutevoli esigenze organizzative e alle richieste del mercato
  • creazione o aggiornamento di architetture di lavoro, descrizioni di lavoro e specifiche basate su analisi complete, requisiti organizzativi e quadri basati sulle abilità
  • integrare nuove tecnologie, processi o esigenze operative nella progettazione del lavoro, inclusa la considerazione dell'intelligenza artificiale e degli strumenti digitali
  • sviluppare percorsi di carriera in linea con le opportunità di sviluppo professionale e le esigenze organizzative per favorire la fidelizzazione del personale.

L'ambito dell'analisi e della progettazione del lavoro può spaziare da singoli ruoli a strutture organizzative multistrato.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Analisi e progettazione del lavoro: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Raccoglie dati sui ruoli e sulle responsabilità lavorative da varie fonti. Aiuta a mappare compiti e competenze utilizzando quadri basati sulle competenze stabiliti. Contribuisce alla creazione di descrizioni preliminari del lavoro e metriche delle prestazioni. Lavora seguendo indicazioni per allineare i ruoli lavorativi con le strategie organizzative, le pratiche sul posto di lavoro e i requisiti in evoluzione. Fornisce supporto nella valutazione dei cambiamenti di lavoro e del loro impatto sui flussi di lavoro e sulla soddisfazione dei dipendenti. Partecipa al processo di revisione della documentazione del lavoro per riflettere le definizioni di ruolo e le responsabilità aggiornate.

Analisi e progettazione del lavoro: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Esegue analisi dettagliate del lavoro, suddividendo i ruoli utilizzando approfondimenti basati sui dati. Crea o rivede le descrizioni del lavoro tenendo conto delle competenze, delle abilità e della cultura organizzativa richieste. Valuta l'impatto dei cambiamenti di ruolo sui flussi di lavoro, sul coinvolgimento dei dipendenti e sulle pratiche generali del posto di lavoro. Fornisce approfondimenti sull'allineamento dei ruoli con le esigenze organizzative emergenti, tra cui l'integrazione tecnologica e le strategie adattive. Collabora con le parti interessate per garantire che i progetti di lavoro siano efficaci, reattivi alle mutevoli esigenze aziendali e allineati con approcci basati sulle competenze.

Analisi e progettazione del lavoro: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Guida iniziative di progettazione e architettura del lavoro, assicurando l'allineamento con le strategie organizzative e le pratiche in evoluzione sul posto di lavoro. Sviluppa definizioni di ruolo complete che comprendono le competenze, le abilità e l'allineamento necessari con la cultura e gli obiettivi dell'organizzazione. Valuta e suggerisce modifiche ai ruoli esistenti per migliorare l'efficacia e affrontare nuove sfide. Fornisce consulenza autorevole sull'adattamento dell'architettura e della progettazione del lavoro per riflettere i cambiamenti nella strategia organizzativa, nella tecnologia, nelle pratiche sul posto di lavoro e negli approcci basati sulle competenze.