Analisi e progettazione del lavoro JADN Beta
(new)
Pianificazione, analisi e progettazione di ruoli e strutture lavorative in linea con i requisiti, gli obiettivi e la cultura organizzativa.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
-
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
(new)
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- raccogliere informazioni e approfondimenti sui requisiti lavorativi attuali e futuri attraverso metodi quali sondaggi, interviste, analisi della forza lavoro e revisione della documentazione lavorativa esistente
- condurre analisi delle attività per suddividere i lavori in ruoli e responsabilità, competenze e abilità dei componenti
- analizzare i processi del flusso di lavoro per progettare lavori che ottimizzino l'efficienza, il coinvolgimento dei dipendenti e la soddisfazione sul lavoro
- progettare ruoli che supportino la rapida riconfigurazione del team, l'aggiornamento professionale e l'evoluzione in risposta alle mutevoli esigenze organizzative e alle richieste del mercato
- creazione o aggiornamento di architetture di lavoro, descrizioni di lavoro e specifiche basate su analisi complete, requisiti organizzativi e quadri basati sulle abilità
- integrare nuove tecnologie, processi o esigenze operative nella progettazione del lavoro, inclusa la considerazione dell'intelligenza artificiale e degli strumenti digitali
- sviluppare percorsi di carriera in linea con le opportunità di sviluppo professionale e le esigenze organizzative per favorire la fidelizzazione del personale.
L'ambito dell'analisi e della progettazione del lavoro può spaziare da singoli ruoli a strutture organizzative multistrato.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
3 | 4 | 5 |
Livello 1
Livello 2
Analisi e progettazione del lavoro: Livello 3
(new)
Raccoglie dati sui ruoli e sulle responsabilità lavorative da varie fonti. Aiuta a mappare compiti e competenze utilizzando quadri basati sulle competenze stabiliti. Contribuisce alla creazione di descrizioni preliminari del lavoro e metriche delle prestazioni. Lavora seguendo indicazioni per allineare i ruoli lavorativi con le strategie organizzative, le pratiche sul posto di lavoro e i requisiti in evoluzione. Fornisce supporto nella valutazione dei cambiamenti di lavoro e del loro impatto sui flussi di lavoro e sulla soddisfazione dei dipendenti. Partecipa al processo di revisione della documentazione del lavoro per riflettere le definizioni di ruolo e le responsabilità aggiornate.
Analisi e progettazione del lavoro: Livello 4
(new)
Esegue analisi dettagliate del lavoro, suddividendo i ruoli utilizzando approfondimenti basati sui dati. Crea o rivede le descrizioni del lavoro tenendo conto delle competenze, delle abilità e della cultura organizzativa richieste. Valuta l'impatto dei cambiamenti di ruolo sui flussi di lavoro, sul coinvolgimento dei dipendenti e sulle pratiche generali del posto di lavoro. Fornisce approfondimenti sull'allineamento dei ruoli con le esigenze organizzative emergenti, tra cui l'integrazione tecnologica e le strategie adattive. Collabora con le parti interessate per garantire che i progetti di lavoro siano efficaci, reattivi alle mutevoli esigenze aziendali e allineati con approcci basati sulle competenze.
Analisi e progettazione del lavoro: Livello 5
(new)
Guida iniziative di progettazione e architettura del lavoro, assicurando l'allineamento con le strategie organizzative e le pratiche in evoluzione sul posto di lavoro. Sviluppa definizioni di ruolo complete che comprendono le competenze, le abilità e l'allineamento necessari con la cultura e gli obiettivi dell'organizzazione. Valuta e suggerisce modifiche ai ruoli esistenti per migliorare l'efficacia e affrontare nuove sfide. Fornisce consulenza autorevole sull'adattamento dell'architettura e della progettazione del lavoro per riflettere i cambiamenti nella strategia organizzativa, nella tecnologia, nelle pratiche sul posto di lavoro e negli approcci basati sulle competenze.