Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione delle risorse RESC Beta

(unchanged)

Acquisizione, distribuzione e onboarding di risorse.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

(modified)

Le risorse includono, ma non sono limitate a, dipendenti stipendiati, personale temporaneo, consulenti e appaltatori. Il resourcing può essere intrapreso per reparti, team, progetti o ruoli individuali. Il resourcing dovrebbe essere attribuito a coloro il cui ruolo è la pratica specializzata di acquisizione e integrazione di risorse nell'organizzazione.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • reclutamento, selezione, distribuzione, onboarding e transizione di risorse
  • valutare i candidati utilizzando metodi quali, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, interviste, centri di valutazione, revisione del curriculum, test, esercizi
  • assicurare la conformità alle normative e ai codici di buona condotta statutari o esterni pertinenti
  • migliorare il reclutamento utilizzando l'analisi della forza lavoro e dei processi
  • costruire in modo proattivo canali di talenti allineati alle future competenze strategiche
  • adattare gli approcci di sourcing per attrarre candidati per esigenze difficili da soddisfare
  • misurare l'efficacia degli approcci in materia di risorse utilizzando metodi quali, in via non limitativa, l'analisi della conservazione, la valutazione dei media e dei fornitori, la soddisfazione del cliente e la convalida dei metodi di selezione.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Gestione delle risorse: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

(new)

Aiuta con le attività di resourcing sotto supervisione di routine. Aiuta con il reclutamento e l'inserimento di nuovi dipendenti. Supporta la documentazione e il monitoraggio delle attività di resourcing.

Gestione delle risorse: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

(unchanged)

Supporta manager e team nelle attività di gestione delle risorse e reclutamento. Utilizza gli strumenti consigliati per la pianificazione, la programmazione e il monitoraggio delle attività di risorse. Fornisce indicazioni sulla gestione delle risorse e sul software, sulle procedure, sui processi, sugli strumenti e sulle tecniche di reclutamento.

Gestione delle risorse: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(unchanged)

Facilita e supporta l'esecuzione di attività di gestione delle risorse in collaborazione con manager e team. Analizza le richieste di risorse per determinare attività, abilità e impegno richiesti. Crea e comunica posizioni aperte internamente ed esternamente. Conduce interviste e valutazioni utilizzando un formato e una struttura pianificati. Applica alle attività l'allocazione interna delle risorse che corrispondono alle abilità. Contribuisce alla transizione delle risorse, nel rispetto delle normative e dei codici di condotta statutari o esterni pertinenti.

Gestione delle risorse: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(unchanged)

Pianifica e gestisce l'acquisizione e la distribuzione di risorse per soddisfare esigenze specifiche e domanda continua. Definisce e gestisce l'applicazione di processi e strumenti di gestione delle risorse. Fornisce consulenza sulle opzioni disponibili e personalizza l'approccio alle risorse per soddisfare i requisiti. Aderisce agli standard, ai regolamenti statutari o esterni e ai codici di condotta e assicura la conformità. Si impegna con parti esterne a sostegno dei piani di risorse. Misura l'efficacia dei processi di assegnazione delle risorse e applica miglioramenti.

Gestione delle risorse: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(unchanged)

Definisce l'approccio alle risorse per una parte significativa dell'organizzazione in linea con i piani della forza lavoro e gli obiettivi aziendali strategici. Comunica l'approccio basato sulle risorse e ottiene l'impegno dell’organizzazione. Fornisce consulenza su standard, regolamenti statutari o esterni e codici di condotta e assicura la conformità. Mantiene una solida rete esterna e un quadro di fornitori per supportare l'approvvigionamento e l'acquisizione di risorse. Guida lo sviluppo di piani e budget per assicurare che l'organizzazione disponga di risorse adeguatamente qualificate per soddisfare gli obiettivi e gli impegni dell'organizzazione. Esamina il successo e l'efficacia continui dei processi di gestione delle risorse.