Approvvigionamento SORC Beta

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Gestire o fornire consulenza sull'approvvigionamento o sulla messa in servizio di prodotti e servizi.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

fornire politiche e standard per gli appalti
garantire la conformità con la governance commerciale, la legislazione e i requisiti di sicurezza delle informazioni relative ai fornitori
applicare processi di approvvigionamento conformi, tenendo pienamente conto delle questioni e degli imperativi sia della messa in esercizio sia dei fornitori
chiarimento dei requisiti per prodotti e servizi
identificare, valutare e selezionare i fornitori
valutazione delle offerte
consulenza sui criteri di costruzione o acquisto come parte dell'input di approvvigionamento strategico
valutazione e acquisto di servizi basati su cloud
confronto delle prestazioni dei fornitori
collocamento, monitoraggio e risoluzione dei contratti.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Levels of responsibility for this skill

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Approvvigionamento: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

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Assiste nella preparazione di questionari di prequalifica e inviti a presentare offerte in risposta a casi aziendali. Assembla le informazioni rilevanti per le offerte. Produce criteri dettagliati di valutazione per semplici criteri di offerta. Assiste nella valutazione delle offerte.

Approvvigionamento: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

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Prepara questionari di prequalifica e inviti alle offerte in risposta ai casi aziendali. Riconosce la differenza tra le opzioni dei sistemi open source e proprietari. Applica procedure e strumenti standard per produrre criteri di valutazione dettagliati per gare d'appalto complesse e per valutare le offerte.

Approvvigionamento: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Esamina i casi aziendali (requisiti, potenziali vantaggi e opzioni) e determina percorsi di approvvigionamento appropriati. Utilizzando la conoscenza del mercato per informare le specifiche, assicura la preparazione di questionari di prequalifica e di inviti per le offerte. Raccoglie e riunisce dati a supporto della collaborazione e negozia i termini e le condizioni per rispecchiare la scala dei requisiti e incoraggiare buone prestazioni. Valuta le offerte in base a criteri di specifiche e di valutazione, prepara la documentazione per l'accettazione e consiglia sui contratti e sugli accordi sui livelli di servizio.

Approvvigionamento: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Pianifica e gestisce le attività di approvvigionamento. Gestisce i processi di offerta, valutazione e acquisizione. Esegue ricerche tra fornitori e mercati e mantiene un'ampia comprensione dell'ambiente commerciale per informare e sviluppare strategie commerciali e piani di approvvigionamento. Fornisce consulenza sul caso aziendale per modelli di approvvigionamento alternativi. Fornisce consulenza sulla politica e sulle procedure relative alle offerte, alla selezione dei fornitori e agli approvvigionamenti. Negozia con i potenziali partner e fornitori, sviluppando procedure e criteri di accettazione. Abbozza e conclude contratti.

Approvvigionamento: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Sviluppa policy e procedure per le attività di sourcing e procurement. Stabilisce strategie di procurement, standard, metodi, processi e buone pratiche che garantiscano la conformità con la legislazione, la regolamentazione e i requisiti di sicurezza delle informazioni. Guida il processo di procurement, dalla chiarificazione dei requisiti fino al collocamento, al monitoraggio e alla risoluzione dei contratti. Conduce negoziazioni complesse e stabilisce parametri per negoziazioni di routine. Garantisce che i termini e le condizioni siano allineati con i requisiti organizzativi, la legislazione e la policy vigenti. Identifica partner esterni, interagendo con professionisti in discipline correlate, se del caso.

Approvvigionamento: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

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Modella e guida le strategie di sourcing e procurement globali dell'organizzazione, assicurando l'allineamento con la visione aziendale globale e gli obiettivi a lungo termine. Si assume la piena responsabilità per tutte le attività di sourcing e procurement, guidando la visione di sourcing e le decisioni strategiche di procurement dell'organizzazione. Sviluppa, distribuisce e valuta costantemente in modo strategico i processi di procurement per allinearli alle condizioni dinamiche del mercato e agli obiettivi organizzativi. Guida le negoziazioni di alto livello per i principali contratti che definiscono l'organizzazione, definendo quadri e strategie di negoziazione che hanno un impatto significativo sulla posizione di mercato e sul successo dell'organizzazione.