Adquisición SORC
Gestionar la adquisición o el encargo de productos y servicios, o brindar asesoramiento sobre ellos.
Notas orientativas
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- brindar políticas y estándares de adquisición
- Garantizar el cumplimiento de la gobernanza comercial, la legislación y los requisitos de seguridad de la información relacionados con los proveedores
- implementar procesos de adquisición que cumplan con las normas, teniendo totalmente en cuenta los problemas y las obligaciones, tanto del comisionado como del proveedor
- aclarar los requisitos para los productos y servicios
- identificar, evaluar y seleccionar proveedores
- evaluar licitaciones
- asesorar sobre criterios de construcción o compra como parte de insumos estratégicos de abastecimiento
- evaluar y adquirir servicios basados en la nube
- realizar una evaluación comparativa del desempeño del proveedor
- realizar, supervisar y finalizar contratos
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
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Nivel 1
Adquisición: Nivel 2
Ayuda en la preparación de cuestionarios de precalificación e invitaciones a licitación en respuesta a casos del negocio. Reúne información relevante para las licitaciones. Produce criterios de evaluación detallados para los criterios de licitación simples. Asiste en la evaluación de licitaciones.
Adquisición: Nivel 3
Prepara cuestionarios de precalificación e invitaciones a licitación en respuesta a casos del negocio. Reconoce la diferencia entre las opciones de código abierto y los sistemas empresariales. Aplica procedimientos y herramientas estándar para producir criterios de evaluación detallados para licitaciones más complejas y para realizar la evaluación de licitaciones.
Adquisición: Nivel 4
Revisa casos del negocio (requisitos, posibles beneficios y opciones) y determina rutas de adquisición apropiadas. Utiliza su conocimiento del mercado para informar las especificaciones, garantiza la preparación de cuestionarios detallados de precalificación e invitaciones para licitaciones. Recopila y compara datos para apoyar la colaboración, y negocia los términos y condiciones para reflejar la escala de los requisitos y fomentar un buen desempeño. Evalúa las ofertas según los criterios de especificación y evaluación, prepara documentación de aceptación y asesora sobre contratos y acuerdos de nivel de servicio.
Adquisición: Nivel 5
Planifica y gestiona las actividades de adquisición. Gestiona los procesos de licitación, evaluación y adquisición. Investiga proveedores y mercados, y mantiene una amplia comprensión del entorno comercial para informar y desarrollar estrategias comerciales y planes de abastecimiento. Asesora sobre casos del negocio para modelos alternativos de abastecimiento. Asesora sobre políticas y procedimientos que cubren la selección de proveedores y adquisiciones. Negocia con posibles socios y proveedores, y desarrolla criterios y procedimientos de aceptación. Delinea y presenta contratos.
Adquisición: Nivel 6
Desarrolla las políticas y los procedimientos para las actividades de abastecimiento y adquisición. Establece estrategias, estándares, métodos, procesos y prácticas recomendadas de adquisición que garantizan el cumplimiento de los requisitos establecidos en la legislación, las normas y la seguridad de la información. Dirige el proceso de adquisición, desde aclarar los requisitos hasta realizar, supervisar y finalizar contratos. Lleva a cabo negociaciones complejas y establece parámetros para las negociaciones de rutina. Garantiza que los términos y condiciones se alineen con los requisitos de la organización, la legislación y la política vigentes. Identifica socios externos, comprometiéndose con profesionales en disciplinas relacionadas según corresponda.
Adquisición: Nivel 7
Da forma y lidera las estrategias generales de abastecimiento y adquisiciones de la organización, asegurando la alineación con la visión global del negocio y los objetivos a largo plazo. Asume la plena responsabilidad de todas las actividades de abastecimiento y adquisiciones, orientando la visión de abastecimiento de la organización y las decisiones de adquisición estratégicas. Desarrolla estratégicamente, despliega y evalúa continuamente los procesos de adquisición para alinearse con las condiciones dinámicas del mercado y los objetivos de la organización. Dirige negociaciones de alto nivel para contratos importantes que definen la organización, estableciendo marcos de negociación y estrategias que impactan considerablemente la posición de mercado y el éxito de la organización.