Gestión de contratos ITCM
Gestionar y operar contratos formales, atendiendo las necesidades de los proveedores y los clientes en la prestación de productos y servicios.
Notas orientativas
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- supervisar los contratos desde el inicio y la negociación hasta la renovación o finalización
- garantizar una comunicación y una colaboración eficaces con equipos internos, proveedores y clientes
- mantener la alineación con las leyes, reglamentaciones y políticas organizativas
- evaluar el cumplimiento del contrato en función de las métricas acordadas y los indicadores clave de rendimiento (KPI)
- gestionar las variaciones y los ajustes contractuales en respuesta a la evolución de las necesidades empresariales o las condiciones del mercado
- evaluar y mitigar los riesgos asociados con los acuerdos contractuales
- integrar consideraciones de sostenibilidad y éticas en la gestión de contratos
- utilizar software y herramientas de gestión de contratos para mejorar la eficiencia y precisión
- incorporar prácticas de gestión de contratos adaptadas a servicios basados en la nube.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Nivel 1
Gestión de contratos: Nivel 2
Ayuda a recopilar los datos de rendimiento de contratos. Produce informes estandarizados sobre el desempeño de los contratos bajo supervisión rutinaria.
Gestión de contratos: Nivel 3
Actúa como punto de contacto rutinario entre la organización y las contrapartes en relación con la gestión de contratos. Apoya la recopilación de datos de ejecución de contratos. Crea informes estándar sobre el rendimiento de los contratos.
Gestión de contratos: Nivel 4
Localiza y recopila información sobre el desempeño del contrato (como precio y costo de la cadena de suministro) y supervisa el desempeño en relación con los indicadores clave de rendimiento. Supervisa los avances en relación con los objetivos de negocio especificados en los casos de negocio. Gestiona de manera proactiva los mecanismos de riesgo y recompensa en el contrato. Identifica e informa los bajos desempeños y desarrolla oportunidades de mejora. Supervisa el cumplimiento de los términos y condiciones, y toma medidas adecuadas para abordar el incumplimiento. Identifica dónde se necesitan cambios y planifica variaciones. En consulta con las partes interesadas, se asegura de que se implementen protocolos de gestión del cambio.
Gestión de contratos: Nivel 5
Supervisa y mide el cumplimiento de las obligaciones contractuales. Utiliza indicadores clave de desempeño para supervisar y probar el desempeño e identificar oportunidades de mejora continua. Desarrolla estrategias para abordar problemas de bajo desempeño e incumplimiento, incluida la aplicación de las condiciones contractuales. Identifica dónde se necesitan cambios, evalúa el impacto y asesora a las partes interesadas sobre las implicaciones y consecuencias. Negocia variaciones y procura la autorización adecuada. Respalda de manera activa y se compromete con expertos y partes interesadas para asegurar que se identifiquen mejoras continuas mediante procesos de revisión y evaluación comparativa. Desarrolla e implementa protocolos de gestión del cambio.
Gestión de contratos: Nivel 6
Negocia y resuelve las cuestiones contractuales, incluido el incumplimiento de las obligaciones contractuales. Promueve los procesos de control del cambio y dirige las negociaciones sobre las variaciones cuando es necesario. Promueve programas de mejora continua, elaborando conjuntamente estrategias e incentivos para mejorar el desempeño. Realiza evaluaciones financieras amplias. Garantiza que todos los procesos de adquisición se basen en la debida diligencia y la investigación de antecedentes jurídicos, afirmando la evaluación de riesgos y el cumplimiento de los compromisos contractuales. Garantiza que las lecciones aprendidas de los exámenes se documenten y promuevan entre todas las partes interesadas. Dirige la promoción y aplicación de prácticas eficaces de gestión de contratos en un ámbito o categoría institucional específicos.
Gestión de contratos: Nivel 7
Lidera la dirección estratégica y la gobernanza de los procesos de gestión de contratos en toda la organización. Asesora al liderazgo ejecutivo sobre los riesgos y las estrategias de la gestión de contratos. Implementa estrategias de gestión de contratos alineadas con los objetivos de la organización y la dinámica del mercado, incluida la supervisión de los contratos significativos y los riesgos legales asociados. Actúa como punto de escalamiento para grandes disputas. Promueve la excelencia operativa en la gestión de contratos, impulsando mejoras e innovación en la contratación de la cadena de suministro. Establece asociaciones estratégicas, alineando los objetivos de la organización y de los proveedores. Representa a la organización en negociaciones clave, asegurando resultados estratégicos y conformes.