Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Sourçage SORC Beta

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Gestion ou conseils sur l'approvisionnement ou la mise en service de produits et services.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • fourniture de directives et normes pour l’approvisionnement
  • veiller au respect de la gouvernance commerciale, de la législation et des exigences en matière de sécurité de l'information liées aux fournisseurs
  • mise en place de processus d'approvisionnement conformes, prenant pleinement en compte les enjeux et impératifs tant du côté donneur d'ordre que du côté fournisseur
  • clarification des exigences pour produits et services
  • identification, évaluation et sélection de fournisseurs 
  • évaluations d’offres
  • donner des conseils sur les critères de construction ou d'achat dans le cadre de l'approvisionnement stratégique
  • évaluation et procuration de services cloud
  • analyse comparative des performances de fournisseurs 
  • passation, suivi et résiliation des contrats.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

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Sourçage: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

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Aide à la préparation de questionnaires de pré-qualification et appels d’offre en réponse aux analyses de rentabilisation. Rassemble les informations pertinentes pour les offres. Produit des critères d’évaluation détaillés pour les critères d’offres simples. Aide à l’évaluation des offres.

Sourçage: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

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Prépare les questionnaires de pré-qualification et appels d’offre en réponse aux analyses de rentabilisation. Reconnaît la différence entre les options de code source ouvert et systèmes propriétaires. Utilise des procédures et outils normalisés pour produire des critères d’évaluation détaillés pour offres complexes et évaluation des offres.

Sourçage: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Révise les analyses de rentabilisation (exigences, avantages potentiels et options) et détermine les chemins d’approvisionnement appropriés. Utilisant ses connaissances du marché pour influencer les spécifications, assure la préparation détaillée de questionnaires de pré-qualification et appels d’offre. Recueille et compile les données pour faciliter la collaboration et négocier les termes et conditions reflétant l’ampleur des besoins et encourageant une bonne performance. Évalue les offres sur base des spécifications et critères d’évaluation, prépare la documentation d’acceptation et avise sur les contrats et accords de niveau de service.

Sourçage: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Planifie et gère des activités d’approvisionnement. Gère les processus d'appel d'offres, évaluation et acquisition. Recherche les fournisseurs et marchés et maintient une compréhension globale de l’environnement commercial, pour informer et élaborer des stratégies commerciales et plans d’approvisionnement. Conseille sur l’analyse de rentabilisation pour modèles de sourçage alternatifs. Avise sur la directive et les procédures portant sur l’appel d’offre, la sélection des fournisseurs et l’approvisionnement. Négocie avec partenaires et fournisseurs potentiels, élaborant des procédures et critères d’acceptation. Rédige et finalise les contrats.

Sourçage: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Élaborer des politiques et des procédures pour les activités d'approvisionnement et de passation de marchés. Établir des stratégies, des normes, des méthodes, des processus et des bonnes pratiques en matière de passation de marchés qui garantissent le respect de la législation, de la réglementation et des exigences en matière de sécurité de l'information. Diriger le processus de passation de marchés, de la clarification des besoins à la passation, au suivi et à la résiliation des contrats. Mener des négociations complexes et définir les paramètres des négociations courantes. Veille à ce que les conditions soient conformes aux exigences de l'organisation, à la législation et à la politique en vigueur. Identifie les partenaires externes, en s'engageant avec des professionnels dans des disciplines connexes, le cas échéant.

Sourçage: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

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Définir et diriger les stratégies globales de l'organisation en matière d'approvisionnement et d'achats, en veillant à ce qu'elles soient alignées sur la vision globale de l'entreprise et sur les objectifs à long terme. Assume l'entière responsabilité de toutes les activités d'approvisionnement et de passation de marchés, en guidant la vision de l'organisation en matière d'approvisionnement et les décisions stratégiques dans ce domaine. Élaborer, déployer et évaluer en permanence des processus d'approvisionnement de manière stratégique afin de s'aligner sur les conditions dynamiques du marché et les objectifs de l'organisation. Diriger des négociations de haut niveau pour des contrats importants qui définissent l'organisation, en définissant des cadres et des stratégies de négociation qui ont un impact significatif sur la position et le succès de l'organisation sur le marché.