Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Sourçage SORC

Conseil ou gestion de l'approvisionnement ou de la mise en service de produits et services.

Levels of responsibility for this skill

2 3 4 5 6 7

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • fournir les politiques et normes d’approvisionnement
  • assurer la gouvernance commerciale, la conformité à la législation et la sécurité de l’information
  • mettre en place des processus d'approvisionnement conformes en tenant compte des enjeux et des impératifs, tant du côté demandeur que du côté fournisseur
  • clarifier les exigences pour des produits et services
  • identifier, évaluer et sélectionner des fournisseurs 
  • évaluer des offres
  • développer des critères « construire ou acheter »
  • évaluer et acheter des services infonuagiques
  • analyser et comparer la performance des fournisseurs 
  • conclure, surveiller et résilier des contrats.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Sourçage: Niveau 2

Niveau 2 – Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Aide à la préparation des questionnaires de pré-qualification et des appels d’offre en réponse aux analyses de rentabilisation. Rassemble l’information pertinente pour les offres. Établit des critères d’évaluation détaillés pour les offres simples. Aide à l’évaluation des offres.

Sourçage: Niveau 3

Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Prépare les questionnaires de pré-qualification et les offres en réponse aux analyses de rentabilisation. Reconnaît la différence entre les options de code source ouvert et les systèmes propriétaires. Applique des procédures et outils normalisés pour établir des critères d’évaluation détaillés concernant les offres complexes et pour évaluer les offres.

Sourçage: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Examine les analyses de rentabilisation (exigences, avantages potentiels et options) et détermine les voies d’approvisionnement appropriées. Utilise sa connaissance du marché pour établir les spécifications et veille à la préparation des questionnaires détaillés de pré-qualification et des offres. Recueille et compile les données pour soutenir la collaboration et négocie les conditions pour qu’elles reflètent la portée des exigences et favorisent la bonne performance. Évalue les offres à partir des spécifications et des critères d’évaluation, prépare les documents d’acceptation et conseille sur les contrats et les accords de niveau de service.

Sourçage: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Planifie et gère les activités d’approvisionnement. Gère les processus d'appel d'offres, d’évaluation et d’acquisition. Cherche les fournisseurs et les marchés en s’appuyant sur une bonne compréhension globale de l’environnement commercial, pour informer et élaborer des stratégies commerciales et des plans d’approvisionnement. Conseille sur l’analyse de rentabilisation des autres modèles de sourçage. Conseille sur la politique et les procédures portant sur la soumission des offres, la sélection des fournisseurs et l’approvisionnement. Négocie avec les partenaires et fournisseurs potentiels en établissant des procédures et des critères d’acceptation. Rédige et conclut les contrats.

Sourçage: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Développe la politique et les procédures de sourçage et d’approvisionnement. Établit les stratégies, normes, méthodes, processus et bonnes pratiques d’approvisionnement qui sont conformes à la législation, la réglementation et la sécurité de l’information de parties tierces. Dirige tout le processus d’approvisionnement, depuis la clarification des exigences jusqu’à la conclusion, le suivi et la résiliation des contrats. Identifie les partenaires extérieurs en établissant, le cas échéant, des relations avec des professionnels dans d’autres disciplines associées. Veille à ce que les conditions générales s’alignent sur la législation et la politique en vigueur.

Sourçage: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Détermine les stratégies générales pour gérer les relations avec les fournisseurs et favoriser des relations opérationnelles efficaces à tous les niveaux. Assume la responsabilité générale des activités de sourçage et d'approvisionnement. Développe, déploie et examine les processus d'acquisition. Négocie les gros contrats.