Gestione dei programmi PGMG
L’identificazione, la pianificazione e il coordinamento di un insieme di progetti correlati nell’ambito di un programma di cambiamento aziendale, per gestire le relative interdipendenze a supporto di specifici obiettivi e strategie aziendali. Il mantenimento di una visione strategica sull’insieme di progetti, fornendo lo schema per la realizzazione di iniziative aziendali, oppure cambiamenti su grande scala, concependo, mantenendo e comunicando una visione dei risultati del programma e dei vantaggi associati (la visione, e i mezzi per raggiungerla, potrebbe cambiare con il progresso del programma). Accordo sui requisiti aziendali e traduzione dei requisiti in piani operativi. Determinazione, controllo e revisione dell’ambito, dei costi, della tempistica, delle risorse, delle interdipendenze e dei rischi del programma.
Livelli di responsabilità per questa abilità
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Gestione dei programmi: Livelli 1-5
Questa abilità non viene in genere osservata o praticata a questi livelli di responsabilità e affidabilità.
Gestione dei programmi: Livello 6
Pianifica, dirige e coordina attività per gestire e applicare un programma dall’inizio del contratto/della proposta alla fase operativa finale compresa la transizione alle “attività ordinarie”; pianifica, programma, controlla e riferisce su attività correlate al programma. Assicura che i programmi siano gestiti in modo da realizzare vantaggi per l’azienda e che la direzione del programma sia messa al corrente degli attuali sviluppi tecnici.
Gestione dei programmi: Livello 7
Imposta una strategia organizzativa che governa la direzione e lo svolgimento della gestione del programma, inclusa l’applicazione di metodologie appropriate. Pianifica, dirige e coordina attività per gestire e applicare programmi complessi dall’inizio del contratto/della proposta fino all’integrazione completa con “attività ordinarie”. Allinea gli obiettivi del programma con gli obiettivi aziendali e autorizza la selezione e pianificazione di tutti i progetti e attività correlati. Pianifica, programma, controlla e riferisce sulle attività correlate al programma, assicurando che vi siano disposizioni di governance appropriate ed efficaci, supportate da reportistica e comunicazioni complete.