Gestione del rischio BURM Beta

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Pianificazione e implementazione di processi per la gestione del rischio in tutta l'azienda, in linea con la strategia organizzativa e i quadri di governance.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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La gestione del rischio può essere applicata a molte funzioni aziendali nonché a specializzazioni tecniche e ingegneristiche, come, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, sistemi informatici e tecnologici, operazioni, ambiente, informazione e sicurezza informatica, sicurezza, approvvigionamento energetico. Il rischio è anche esplicitamente indicato in molte abilità SFIA.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

identificare, classificare e dare priorità ai rischi in base all'impatto e alla probabilità e alle misure di mitigazione richieste
sviluppare e implementare strategie di gestione del rischio che siano in linea con gli obiettivi organizzativi e i quadri di governance
integrare la gestione del rischio nei processi decisionali per garantire l'allineamento con la propensione al rischio dell'organizzazione
sviluppo e implementazione di obiettivi organizzativi e quadri di governance
comunicare e segnalare i rischi e le azioni di mitigazione alle principali parti interessate, garantendo trasparenza e un processo decisionale informato
adattare le pratiche di gestione del rischio per riflettere i cambiamenti nell'ambiente organizzativo ed esterno.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Levels of responsibility for this skill

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Gestione del rischio: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

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Aiuta a raccogliere e segnalare dati per supportare le attività di gestione del rischio sotto supervisione di routine. Aiuta a creare e mantenere la documentazione dei rischi e delle attività di gestione del rischio. Aiuta a identificare e segnalare problemi e discrepanze.

Gestione del rischio: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

(unchanged)

Intraprende attività di base di gestione del rischio. Conserva la documentazione di rischi, minacce, vulnerabilità e azioni di mitigazione.

Gestione del rischio: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(unchanged)

Svolge attività di gestione del rischio all'interno di una specifica funzione, area tecnica o progetto di media complessità. Identifica i rischi e le vulnerabilità, ne valuta l'impatto e la probabilità, sviluppa strategie di mitigazione e riferisce all'azienda. Coinvolge specialisti ed esperti del dominio, se necessario.

Gestione del rischio: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Pianifica e implementa attività di gestione del rischio complesse e sostanziali all'interno di una funzione specifica, area tecnica, progetto o programma. Stabilisce processi di gestione del rischio coerenti e meccanismi di reporting allineati con i quadri di governance. Coinvolge specialisti ed esperti di dominio, se necessario. Fornisce consulenza sull'approccio dell'organizzazione alla gestione del rischio.

Gestione del rischio: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Pianifica e gestisce l'implementazione di processi di gestione del rischio a livello di organizzazione, integrando strumenti e tecniche allineati con i framework di governance. Considera le attività di mitigazione e rischio a livello di organizzazione nel contesto del rischio aziendale nel suo complesso e della propensione al rischio dell'organizzazione. Fornisce leadership sulla gestione del rischio, assicurando che le pratiche supportino il processo decisionale strategico e la conformità con le policy organizzative.

Gestione del rischio: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

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Stabilisce la strategia di gestione del rischio dell'organizzazione, definendo e comunicando la propensione al rischio in linea con la governance e gli obiettivi strategici. Definisce e comunica la propensione al rischio dell'organizzazione. Fornisce risorse per implementare la strategia di rischio dell'organizzazione. Delega l'autorità per la pianificazione dettagliata e l'esecuzione delle attività di gestione del rischio in tutta l'organizzazione.