情報システムの調整 ISCO

共通のアプローチの採用が組織に利益をもたらす場合、情報およびテクノロジ戦略を統合します。

このスキルは通常、情報、データ、テクノロジー、デジタル、サイバーセキュリティの機能を委譲している大規模な組織や、独立組織の共同事業に応用されます。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。

責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

このスキルに対する責任レベル

レベル1-従う: レベルの本質：綿密な監督下で日常業務を遂行し、指示に従い、業務を遂行するための指導を必要とする。基本的なスキルと知識を学び、応用します。

レベル2-アシストする: レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

レベル3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

レベル6-開始する、影響を与えます。: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

組織のグローバルニーズの認識を維持します。テクノロジ展開への共通のアプローチがビジネス全体にもたらすメリットを促進します。情報システムおよびサービスの促進、取得、開発、および実装に関して他の人と調整および協力します。

レベル7-戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受けます。

情報を管理するための組織の戦略を確立し、戦略を実装するために必要なポリシー、標準、手順、および方法を伝達します。情報システムのライフサイクル管理のすべての側面を調整します。情報戦略に関連する事項について、経営陣および外部機関に対する組織全体の利益を表します。