Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Metodi e strumenti METL

Guida l'adozione, la gestione e l'ottimizzazione di metodi e strumenti, garantendone l'uso efficace e l'allineamento con gli obiettivi organizzativi.

Note di orientamento

Esiste un'ampia gamma di metodi e strumenti a supporto di aree quali, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la pianificazione, lo sviluppo, il test, il funzionamento, la gestione e la manutenzione dei sistemi.

L'obiettivo è garantire che questi metodi e strumenti non siano solo disponibili, ma anche gestiti, perfezionati e applicati in modo appropriato in tutta l'organizzazione per migliorare l'efficienza, la qualità e la coerenza.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • valutare, selezionare e implementare metodi e strumenti
  • gestione di metodi e strumenti per consentirne un uso efficace da parte di altri
  • misurare, adattare, migliorare e automatizzare l'uso di metodi e strumenti
  • sviluppo e mantenimento della documentazione e delle guide utente per metodi e strumenti
  • fornire orientamento, supporto e formazione per l'adozione di nuovi metodi e strumenti
  • valutare l'efficacia dei metodi e degli strumenti implementati
  • rimanere informati sugli sviluppi del settore relativi a metodi e strumenti
  • allineare metodi e strumenti agli standard organizzativi e alle buone pratiche.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Metodi e strumenti: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Fornire supporto di routine utilizzando linee guida concordate sull'uso di metodi e strumenti consolidati. Assistere nella configurazione e manutenzione di metodi e strumenti sotto supervisione di routine. Supportare la creazione e l'aggiornamento della documentazione relativa a metodi e strumenti.

Metodi e strumenti: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Fornisce supporto sull'uso di metodi e strumenti esistenti. Configura e gestisce metodi e strumenti in un contesto noto. Crea e aggiorna la documentazione di metodi e strumenti. Identifica e risolve problemi di base correlati all'uso degli strumenti.

Metodi e strumenti: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Interagisce con le parti interessate per comprendere i requisiti e consiglia soluzioni appropriate. Fornisce consigli e indicazioni per supportare l'adozione di metodi e strumenti e l'aderenza a policy e standard. Adatta i processi per soddisfare esigenze specifiche, assicurandosi che siano in linea con gli standard stabiliti e siano informati dalle valutazioni di metodi e strumenti. Rivede e migliora l'utilizzo e l'applicazione di metodi e strumenti.

Metodi e strumenti: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Fornisce consulenza autorevole e leadership per promuovere l'adozione di metodi e strumenti e l'aderenza a policy e standard. Valuta e seleziona metodi e strumenti appropriati in linea con policy e standard concordati. Contribuisce a policy, standard e linee guida organizzativi per metodi e strumenti. Implementa metodi e strumenti a livello di programma, progetto e team, inclusa la selezione e la personalizzazione in linea con standard concordati. Gestisce le revisioni dei vantaggi e del valore di metodi e strumenti. Identifica e raccomanda miglioramenti che supportano obiettivi organizzativi più ampi.

Metodi e strumenti: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Sviluppa policy organizzative, standard e linee guida per metodi e strumenti. Stabilisce la direzione e guida l'introduzione e l'uso di tecniche, metodologie e strumenti, per soddisfare i requisiti aziendali. Guida lo sviluppo di capacità organizzative per metodi e strumenti per garantire un'adozione e un'aderenza coerenti a policy e standard. Garantisce l'impegno e le risorse organizzative per metodi e strumenti. Guida il miglioramento continuo e l'innovazione in metodi e strumenti.