Gestione delle conoscenze KNOW Beta
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Acquisire, sviluppare e sfruttare sistematicamente conoscenze essenziali per creare valore e migliorare le prestazioni organizzative.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
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L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
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La gestione delle conoscenze mira a migliorare le prestazioni, supportare il processo decisionale e mitigare i rischi.
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- catturare, condividere, sviluppare e sfruttare sistematicamente la conoscenza collettiva dell'organizzazione
- adattare le pratiche di gestione della conoscenza alle esigenze e alla cultura organizzativa
- sviluppare una cultura di condivisione della conoscenza solidale e collaborativa, integrando sia gli aspetti umani che quelli tecnologici
- fornire accesso a conoscenze informali, tacite e a conoscenze formali, documentate ed esplicite
- facilitare la collaborazione e la comunicazione interna ed esterna
- creare e sostenere comunità di pratica
- acquisire, organizzare e sviluppare informazioni, conoscenze e storie di dipendenti, clienti e partner esterni
- confronto esterno.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
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Livello 1
Gestione delle conoscenze: Livello 2
(unchanged)
Gestisce un database di gestione delle conoscenze. Sfrutta la conoscenza di una specializzazione per acquisire e classificare i contenuti, avvalendosi della consulenza di esperti quando necessario.
Gestione delle conoscenze: Livello 3
(modified)
Gestisce i sistemi di gestione delle conoscenze e il relativo contenuto per soddisfare le esigenze aziendali. Supporta altri per consentire loro di completare attività di gestione delle conoscenze e formare abitudini di gestione delle conoscenze. Supporta cambiamenti alle procedure di lavoro per consentire la cattura e l'utilizzo delle conoscenze. Riferisce sullo stato di avanzamento delle attività di gestione delle conoscenze. Configura e sviluppa sistemi e standard di gestione delle conoscenze.
Gestione delle conoscenze: Livello 4
(unchanged)
Organizza le risorse di conoscenza e supervisiona il ciclo di vita di identificazione, acquisizione, classificazione, archiviazione e manutenzione delle risorse. Facilita la condivisione, la collaborazione e la comunicazione delle conoscenze. Applica iniziative specifiche di gestione delle conoscenze. Monitora l'utilizzo e l'impatto della conoscenza. Interroga il contenuto della conoscenza esistente per identificare problemi, rischi e opportunità.
Gestione delle conoscenze: Livello 5
(modified)
Sviluppa e applica processi, pratiche e comportamenti di gestione delle conoscenze. Fornisce consulenza, indicazioni e supporto per aiutare le persone ad adottare e incorporare la gestione delle conoscenze. Contribuisce alla definizione di policy, standard e linee guida per la gestione delle conoscenze. Valuta e seleziona metodi e strumenti di gestione delle conoscenze. Promuove tecnologie, processi e comportamenti collaborativi per facilitare la condivisione di idee e conoscenze lavorative. Condivide idee ed esempi di pratiche esistenti. Applica la gestione delle conoscenze a livello di programma, progetto e team.
Gestione delle conoscenze: Livello 6
(modified)
Sviluppa policy organizzative, standard e linee guida per la gestione delle conoscenze. Promuove e guida nello sviluppo di un approccio organizzativo alla gestione delle conoscenze. Condivide diversi approcci per la condivisione delle conoscenze tra comunità di pratica, unità aziendali e reti. Promuove la condivisione delle conoscenze attraverso processi e sistemi aziendali operativi. Monitora e valuta le iniziative di condivisione delle conoscenze. Gestisce le revisioni dei vantaggi e del valore della gestione delle conoscenze. Identifica e consiglia miglioramenti.
Gestione delle conoscenze: Livello 7
(unchanged)
Sviluppa una strategia di gestione delle conoscenze a livello di organizzazione e guida la creazione di una cultura della gestione delle conoscenze. Incorpora la gestione delle conoscenze tra le varie unità aziendali e sviluppa capacità strategiche di gestione delle conoscenze. Rafforza l'importanza della condivisione delle conoscenze allineando gli obiettivi e i riconoscimenti individuali e dell'organizzazione. Identifica le opportunità di relazioni o partnership strategiche con clienti, fornitori e partner.