Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Sviluppo professionale PDSV Beta

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Facilitare lo sviluppo professionale delle persone in linea con i loro obiettivi di carriera e le esigenze organizzative.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • negoziare, rivedere, monitorare e validare i piani di sviluppo professionale di ogni individuo
  • fornire consulenza e supporto per lo sviluppo professionale delle persone
  • identificare attività appropriate di apprendimento e sviluppo o di miglioramento della carriera
  • mantenere i contatti con i fornitori interni ed esterni di apprendimento e sviluppo
  • adottare un quadro adeguato per le abilità, le conoscenze e le competenze come SFIA
  • adottare o definire percorsi di carriera professionale
  • creare approcci di accreditamento e qualifica o adottare quadri di settore
  • valutare i vantaggi delle attività di sviluppo professionale continuo.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

4 5 6

Sviluppo professionale: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Assiste i professionisti nella creazione di piani di sviluppo personale. Fornisce consulenza su attività di sviluppo adeguate come l'apprendimento specifico o l'esperienza da acquisire. Monitora i record di sviluppo professionale continuo dei professionisti. Assicura che i risultati e le capacità migliorate siano registrati e referenziati agli obiettivi personali e organizzativi.

Sviluppo professionale: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Determina le esigenze di sviluppo per un'area di pratica professionale. Allinea le attività di sviluppo con le priorità organizzative, le strategie di apprendimento e sviluppo e i percorsi di carriera. Guida i professionisti nella creazione di piani di sviluppo. Consiglia e supporta i professionisti assegnati, assicurando l'allineamento con i piani di sviluppo professionale e le opportunità di carriera. Garantisce che i professionisti registrino le prove dello sviluppo professionale continuo. Contribuisce alle valutazioni delle prestazioni dei professionisti, quando richiesto.

Sviluppo professionale: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(unchanged)

Sviluppa e definisce un quadro di sviluppo professionale per una o più discipline professionali. Determina e gestisce le esigenze di sviluppo organizzativo in linea con le esigenze aziendali e la direzione strategica. Genera strategie di sviluppo per ottenere il cambiamento richiesto. Sviluppa e guida le comunità delle procedure, inclusa la definizione dei percorsi di carriera. Definisce l'approccio per identificare le persone idonee a fornire consulenza e supporto professionale. Monitora il progresso e valuta i vantaggi aziendali ottenuti dal continuo sviluppo professionale.