Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Ingegneria del ciclo di vita dei sistemi e del software SLEN Beta

(unchanged)

Creazione e distribuzione di un ambiente per lo sviluppo, il miglioramento continuo e il funzionamento sicuro di prodotti e servizi software e sistemi.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

(modified)

Questa competenza implica approcci interdisciplinari allo sviluppo e all'utilizzo di software e sistemi durante il loro intero ciclo di vita. Comunemente associata a termini quali DevOps, DevSecOps, site reliability engineering, developer productivity engineering.

Questa competenza si estende oltre il miglioramento continuo. Si concentra sull'integrazione di pratiche tecniche e metodi collaborativi, automazione e processi del ciclo di vita essenziali per l'affidabilità del sistema, la sicurezza e l'eccellenza operativa.

Le attività includono, in modo non limitativo:

  • stabilire pratiche sicure e affidabili per il ciclo di vita del software
  • sviluppare un quadro di supporto di metodi, strumenti, processi, procedure e personale qualificato
  • distribuire questo ambiente con team responsabili dello sviluppo e della gestione di software e sistemi 
  • costruire capacità ripetibili e affidabili attraverso prove, feedback, apprendimento ed evoluzione continua
  • adattare le pratiche a prodotti e servizi specifici
  • definire, controllare e migliorare i processi del ciclo di vita
  • integra gestione del rischio, qualità, protezione, privacy e sicurezza
  • massimizzazione dell'automazione
  • stabilire principi di architettura e progettazione per supportare i processi del ciclo di vita
  • concentrandosi sulla missione, sul valore e sulle esigenze del cliente
  • coltivare una cultura di collaborazione, apprendimento, adattamento e resilienza
  • integrare i quadri di riferimento del settore per orientare i miglioramenti.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

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Levels of responsibility for this skill

Ingegneria del ciclo di vita dei sistemi e del software: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

(new)

Fornisce supporto per l'implementazione di sistemi e pratiche del ciclo di vita del software applicando metodi e procedure stabiliti. Supporta i processi di automazione e integrazione continua sotto la direzione. Monitora e segnala l'efficacia delle attività di gestione del ciclo di vita. Contribuisce alla documentazione e alla manutenzione di strumenti e pratiche del ciclo di vita.

Ingegneria del ciclo di vita dei sistemi e del software: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(unchanged)

Sollecita requisiti per le pratiche di lavoro e l'automazione del ciclo di vita dei sistemi e del software. Prepara le opzioni di progettazione per l'ambiente di lavoro di metodi, procedure, tecniche, strumenti e persone. Seleziona i sistemi e le pratiche di lavoro del ciclo di vita del software per componenti software e microservizi. Applica l'automazione per ottenere risultati ben progettati e sicuri.

Ingegneria del ciclo di vita dei sistemi e del software: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(unchanged)

Collabora con i responsabili della gestione continua dei sistemi e del ciclo di vita del software per selezionare, adottare e adattare le pratiche di lavoro. Supporta la distribuzione dell'ambiente di lavoro per le pratiche di lavoro del ciclo di vita dei sistemi e del software. Fornisce un feedback efficace per incoraggiare lo sviluppo delle persone e dei team responsabili delle pratiche di lavoro del ciclo di vita dei sistemi e del software. Fornisce indicazioni e fornisce suggerimenti per supportare il miglioramento continuo e l'approccio all'apprendimento. Contribuisce a identificare nuovi domini all'interno dell'organizzazione in cui possono essere applicati sistemi e pratiche di lavoro del ciclo di vita del software.

Ingegneria del ciclo di vita dei sistemi e del software: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(unchanged)

Ottiene l'impegno organizzativo nelle strategie per fornire sistemi e pratiche di lavoro del ciclo di vita del software per raggiungere gli obiettivi aziendali. Collabora con altri per integrare politiche, standard e tecniche organizzative nell'intero ciclo di vita del software e dei sistemi. Sviluppa e distribuisce l'ambiente di lavoro supportando i sistemi e le pratiche del ciclo di vita del software per prodotti e servizi strategici, grandi e complessi. Guida le attività per gestire i rischi associati alle pratiche lavorative del ciclo di vita dei sistemi e del software. Pianifica e gestisce la valutazione o l'accertamento delle pratiche lavorative del ciclo di vita dei sistemi e del software

Ingegneria del ciclo di vita dei sistemi e del software: Livello 7

Livello 7: Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

(unchanged)

Rappresenta e guida le pratiche di lavoro del ciclo di vita dei sistemi e del software al massimo livello nell'organizzazione. Identifica le opportunità di innovazione nelle pratiche di lavoro del ciclo di vita dei sistemi e del software per raggiungere obiettivi e obiettivi organizzativi. Guida i cambiamenti culturali e ambientali essenziali e comunica i vantaggi a tutte le parti interessate. Supervisiona la qualità del lavoro svolto e offre vantaggi aziendali misurabili.