组织变革支持 OCEN

通过使个人和团队嵌入新的工作方式并适应变化来促进文化和行为变革。

组织变革支持侧重于人文和文化方面的变革，并支持个人和团队适应新的工作实践。

关键要素是：利益相关者参与承诺，持续支持嵌入变革，以及针对行为影响和情感准备的定制沟通。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

支持团队采用新实践，提供持续的资源和指导。为探索与变革相关的挑战营造安全的环境。为参与会议提供支持，以获得领导承诺，重点关注行为方面的变革。解决实施过程中出现的问题，确保将干扰降至最低。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

跨团队制定和实施文化变革计划，确保与长期成功保持一致。协调跨职能团队以支持采用新行为。传达变革如何与业务目标和长期成功保持一致，重点关注情绪和行为影响。支持领导者和员工探索与采用新实践相关的挑战。使员工能够发展必要的技能和行为，以实现持续变革。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

倡导与战略机遇相一致的新工作方式。影响高级管理人员并与之互动，以获得他们对变革计划的支持。指导战略和路线图的制定，以推动长期行为变革。审查进度、应对挑战并确保变革计划的可持续性。为变革领导者提供指导，重点关注组织变革的人文方面。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。