Programmmanagement PGMG Beta

(unchanged)

Das Identifizieren, Planen und Koordinieren einer Reihe zusammenhängender Projekte und Aktivitäten zur Unterstützung bestimmter Geschäftsstrategien und ‑ziele.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Verwalten von Abhängigkeitsverhältnissen zur Unterstützung bestimmter Geschäftsstrategien und ‑ziele
Das Pflegen eines strategischen Überblicks über eine Reihe von Projekten
Das Schaffen des Rahmenwerks für die Implementierung von Geschäftsinitiativen oder umfangreichen Veränderungen
Das Implementieren von Programmmanagementpraktiken zur Unterstützung einer iterativen/agilen Arbeitsweise
Sicherstellung der Einhaltung der Standards und Praktiken der Organisationsführung bei den Programmaktivitäten
Das Konzipieren, Pflegen und Kommunizieren einer Vision der Ergebnisse des Programms und der damit verbundenen Vorteile
Das Vereinbaren von Geschäftsanforderungen und die Umsetzung dieser Anforderungen in Betriebsplänen
Das Bestimmen, Überwachen und Überprüfen von Umfang, Kosten, Zeitplan und erwarteten Vorteilen des Programms
Das Planen der Ressourcen, Abhängigkeitsverhältnisse und Risiken des Programms

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Programmmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Plant, leitet und koordiniert Aktivitäten zur Verwaltung und Implementierung eines Programms vom Beginn bis zum vollständigen Übergang in das alltägliche Betriebsmanagement. Plant, terminiert und überwacht Aktivitäten im Zusammenhang mit Programmen und erstellt Berichte darüber. Gewährleistet, dass entsprechende und effektive Grundsatzvereinbarungen sowie umfassende Richtlinien zu Berichten und Kommunikation vorhanden sind und eingehalten werden. Hält das Bewusstsein für jene aktuellen technischen Entwicklungen aufrecht, die möglicherweise eine Chance für die Programme darstellen könnten. Gewährleistet, dass die Programme so verwaltet werden, dass die vereinbarten Geschäftsziele im vereinbarten Zeitplan erreicht werden.

Programmmanagement: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.

(unchanged)

Legt die Geschäftsstrategie, welche die Richtung und Durchführung des Programmmanagements regelt, einschließlich der Anwendung angemessener Methoden fest. Plant, steuert und koordiniert Aktivitäten zur Verwaltung und Implementierung komplexer Programme vom Beginn bis zur vollständigen Integration in das alltägliche Betriebsmanagement. Bringt die Programmziele mit Unternehmenszielen in Einklang und autorisiert die Auswahl und Planung aller damit verbundenen Projekte und Aktivitäten. Plant, terminiert und überwacht Aktivitäten im Zusammenhang mit Programmen und erstellt Berichte darüber. Gewährleistet mit Unterstützung von umfassenden Strategien zu Berichten und Kommunikation die Anpassung an und die Einhaltung von entsprechenden effektiven Grundsatzvereinbarungen.