Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Personalbeschaffung RESC Beta

(unchanged)

Das Aufnehmen, Bereitstellen und Eingliedern von Personalressourcen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Zu den Ressourcen gehören unter anderem Angestellte, Zeitarbeitskräfte, Berater und Auftragnehmer. Ressourcen können für Abteilungen, Teams, Projekte oder einzelne Rollen bereitgestellt werden. Ressourcen sollten denjenigen zugewiesen werden, deren Rolle die spezialisierte Praxis der Beschaffung und Integration von Ressourcen in die Organisation ist.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Aufnehmen, Auswählen, Bereitstellen, Eingliedern und Übernehmen von Personalressourcen
  • Das Bewerten von Kandidaten anhand von Methoden wie unter anderem Bewerbungsgespräche, Bewertungszentren, Überprüfung von Lebenslauf/Bewerbungsschreiben, Tests und Übungen
  • Das Gewährleisten der Einhaltung relevanter gesetzlicher oder externer Verordnungen und Codes für gute Praktiken
  • Personalbeschaffung und Prozessanalyse verbessern
  • proaktiver Aufbau von Talentpipelines, die auf zukünftige strategische Fähigkeiten ausgerichtet sind
  • Anpassung von Sourcing-Ansätzen, um Kandidaten für schwer zu besetzende Anforderungen zu gewinnen
  • Das Messen der Effektivität der Ansätze zur Personalbeschaffung anhand von Methoden wie unter anderem Bindungsanalyse, Medien- und Lieferantenbewertung, Kundenzufriedenheit und Validierung von Auswahlmethoden

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Personalbeschaffung: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

(new)

Hilft bei Resource-Aufgaben unter routinemäßiger Aufsicht. Hilft bei der Rekrutierung und dem Onboarding neuer Mitarbeiter. Unterstützt die Dokumentation und Verfolgung von Resource-Aktivitäten.

Personalbeschaffung: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

(unchanged)

Unterstützt Manager und Teams bei Aktivitäten zu Personalbeschaffung und Aufnahme. Nutzt empfohlene Tools zum Planen, Terminieren und Nachverfolgen der Personalbeschaffungsaktivitäten. Erteilt Anleitungen zu Software, Verfahren, Prozessen, Tools und Techniken für die Personalbeschaffung.

Personalbeschaffung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(unchanged)

Fördert und unterstützt die Ausführung von Personalbeschaffungsaktivitäten in Zusammenarbeit mit Managern und Teams. Analysiert Anfragen zu Personalressourcen, um die erforderlichen Aufgaben und Kompetenzen sowie den erforderlichen Aufwand festzulegen. Erstellt und kommuniziert offene Positionen intern und extern. Führt Bewerbungsgespräche und Bewertungen anhand eines geplanten Formats und einer geplanten Struktur. Implementiert eine interne Zuweisung von Personalressourcen durch das Abstimmen von Kompetenzen und Aufgaben. Trägt unter Einhaltung der relevanten gesetzlichen oder externen Verordnungen und Verhaltenskodizes zur Übernahme von Personalressourcen bei.

Personalbeschaffung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Plant und verwaltet die Aufnahme und Bereitstellung von Personalressourcen, um bestimmte Bedürfnisse und den laufenden Bedarf zu erfüllen. Definiert und verwaltet die Implementierung der Prozesse und Tools für die Personalbeschaffung. Berät über die verfügbaren Optionen und passt den Ansatz zur Personalbeschaffung an die Anforderungen an. Hält Standards, gesetzliche oder externe Verordnungen und Verhaltenskodizes ein und gewährleistet ihre Einhaltung. Interagiert mit externen Parteien zur Unterstützung der Pläne für die Personalbeschaffung. Misst die Wirksamkeit von Personalbeschaffungsprozessen und implementiert Verbesserungen.

Personalbeschaffung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(modified)

Definiert den Ansatz zur Personalbeschaffung für einen signifikanten Teil des Unternehmens in Übereinstimmung mit Personalplänen und strategischen Unternehmenszielen. Kommuniziert den Ansatz zur Personalbeschaffung und holt die Zusage des Unternehmens ein. Berät über Standards, gesetzliche oder externe Verordnungen und Verhaltenskodizes und gewährleistet ihre Einhaltung. Pflegt ein starkes externes Netzwerk und Lieferantenrahmenwerk, um die Lieferantensuche zu unterstützen und Personalressourcen aufzunehmen. Leitet die Entwicklung von Plänen und Budget, um zu gewährleisten, dass das Unternehmen über Ressourcen mit den richtigen Kompetenzen verfügt, um die Unternehmensziele und ‐verpflichtungen zu erreichen. Überprüft den laufenden Erfolg und die Wirksamkeit der Ressourcenmanagementprozesse.