Lieferantensuche SORC Beta

(unchanged)

Das Verwalten oder Beraten bezüglich der Beschaffung oder Kommissionierung von Produkten und Dienstleistungen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Bereitstellen von Richtlinien und Standards für die Beschaffung
Gewährleistung der Einhaltung der Anforderungen an die kommerzielle Governance, die Gesetzgebung und die Informationssicherheit der Lieferanten
Das Implementieren von konformen Beschaffungsprozessen unter Berücksichtigung der Probleme und Vorgaben sowohl der Kommissionierungs- als auch der Lieferantenseite
Das Klären der Anforderungen für Produkte und Dienstleistungen
Das Identifizieren, Beurteilen und Auswählen von Lieferanten
Das Beurteilen von Ausschreibungen
Beratung zu Build- oder Buy-Kriterien im Rahmen des strategischen Sourcing-Inputs
Das Beurteilen und der Kauf von Cloud-basierten Diensten
Die Bemaßstabung der Lieferantenleistung
Das Vergeben, Überwachen und Beenden von Verträgen

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Levels of responsibility for this skill

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Lieferantensuche: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

(unchanged)

Hilft bei der Vorbereitung von Fragebögen zur Vorqualifizierung und Einladungen zur Ausschreibung im Hinblick auf Geschäftsszenarios. Trägt die für Ausschreibungen relevanten Informationen zusammen. Erstellt detaillierte Beurteilungskriterien für einfache Ausschreibungskriterien. Hilft bei der Beurteilung von Ausschreibungen.

Lieferantensuche: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

(unchanged)

Bereitet Fragebögen zur Vorqualifizierung und Einladungen zur Ausschreibung im Hinblick auf Geschäftsszenarios vor. Erkennt den Unterschied zwischen quelloffenen und proprietären Systemoptionen. Wendet standardmäßige Verfahren und Tools an, um detaillierte Beurteilungskriterien für komplexe Ausschreibungen zu erstellen und Ausschreibungen zu beurteilen.

Lieferantensuche: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(unchanged)

Überprüft Geschäftsszenarios (Anforderungen, potenzielle Vorteile und Optionen) und bestimmt die angemessenen Beschaffungswege. Setzt die Marktkenntnisse zur Bildung von Spezifikationen ein und gewährleistet die Vorbereitung von detaillierten Fragebögen zur Vorqualifizierung und Einladungen zur Ausschreibung. Erfasst und bündelt Daten zur Unterstützung der Zusammenarbeit und verhandelt allgemeine Geschäftsbedingungen, sodass sie das Ausmaß der Anforderungen widerspiegeln und zu guten Leistungen motivieren. Beurteilt Ausschreibungen anhand von Anforderungs- und Beurteilungskriterien, bereitet Abnahmedokumente vor und berät bei Verträgen und Service-Level-Agreements.

Lieferantensuche: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Plant und verwaltet Beschaffungsaktivitäten. Verwaltet Ausschreibungs-, Beurteilungs- und Akquisitionsprozesse. Recherchiert nach Lieferanten und Märkten und verfügt über ein breites Verständnis des wirtschaftlichen Umfeldes, um geschäftliche Strategien und Pläne zur Lieferantensuche zu bilden und zu entwickeln. Berät über das Geschäftsszenario für alternative Modelle zur Lieferantensuche. Berät zu Richtlinien und Verfahren für Ausschreibungen, die Auswahl von Lieferanten und die Beschaffung. Verhandelt mit potenziellen Partnern und Lieferanten und entwickelt Akzeptanzkriterien und ‑verfahren. Entwirft und vergibt Verträge.

Lieferantensuche: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Entwickelt Richtlinien und Verfahren für Aktivitäten zu Lieferantensuche und Beschaffung. Etabliert Strategien, Standards, Methoden, Prozesse und gute Praktiken für die Beschaffung, welche die Einhaltung von Gesetzen, Verordnungen und der Informationssicherheit von Dritten gewährleisten. Leitet den Beschaffungsprozess von der Klärung der Anforderungen bis zum Vergeben, Überwachen und Beenden von Verträgen. Identifiziert komplexe Verhandlungen und legt Parameter für Routineverhandlungen fest. Gewährleistet, dass die allgemeinen Geschäftsbedingungen der aktuellen Gesetzgebung und den Richtlinien entsprechen. Gewährleistet, dass die allgemeinen Geschäftsbedingungen der aktuellen Gesetzgebung und den Richtlinien entsprechen.

Lieferantensuche: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf der höchsten Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt die Verantwortung für den Gesamterfolg.

(modified)

Entwickelt und leitet die übergreifenden Beschaffungs- und Beschaffungsstrategien der Organisation und stellt so die Abstimmung mit der globalen Geschäftsvision und den langfristigen Zielen sicher. Übernahme der vollständigen Rechenschaftspflicht für alle Beschaffungs- und Beschaffungsaktivitäten, Leitfaden für die Beschaffungsvision und strategische Beschaffungsentscheidungen der Organisation. Strategische Entwicklung, Einführung und kontinuierliche Bewertung von Beschaffungsprozessen zur Anpassung an dynamische Marktbedingungen und Organisationsziele. Führt Verhandlungen auf hoher Ebene für wichtige, die Organisation definierende Verträge, legt Verhandlungsrahmen und Strategien fest, die die Marktposition und den Erfolg der Organisation erheblich beeinflussen.