Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Systementwicklungsmanagement DLMG Beta

(unchanged)

Das Planen, Schätzen und Ausführen von Arbeiten zur Systementwicklung nach Zeit-, Budget- und Qualitätszielen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Die Systementwicklung umfasst die Umsetzung von Projekten, Initiativen, Erweiterungswünschen und die Wartung bestehender Systeme.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Planung und Schätzung von Arbeiten
  • Das Anwenden und Anpassen von Lebenszyklusmodellen für die Systementwicklung basierend auf dem Arbeitskontext und das entsprechende Auswählen aus prädiktiven (planbaren) oder adaptiven (iterativen/agilen) Ansätzen.
  • Die Zusammenarbeit und offene Kommunikation mit Beteiligten mit einem Fokus darauf, aus der Systementwicklung heraus einen Wert zu bieten
  • Das Verwalten von Risiken und das Ermöglichen einer zeitnahen Anpassung von Plänen und Leistungen, um die Anforderungen des Kunden weiterhin zu erfüllen und einen Wert zu bieten
  • Sicherstellung der Systementwicklungsarbeit, die den geforderten Qualitätsstandards entspricht
  • Das Ausrichten von Aktivitäten und Leistungen zur Systementwicklung an Architekturen und Standards und die Gewährleistung der Integration von Qualität, Sicherheit und Datenschutz
  • Das Entwickeln von Plänen zur Kommunikation von Plänen für die Systementwicklung
  • Ermittlung, Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen (einschließlich Personal, Ausrüstung und Budgets) und wie die Nachfrage mit einer Angebotskapazität gedeckt wird
  • kontinuierliche Verbesserung zur Verfeinerung und Optimierung von Systementwicklungsprozessen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Systementwicklungsmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(new)

Trägt zur Planung und Verwaltung von Systementwicklungsarbeiten bei. Setzt geeignete Methoden, Tools und Techniken zur Systementwicklung im Einklang mit vereinbarten Standards ein und wendet sie an. Arbeitet mit Stakeholdern zusammen, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse der Systementwicklung den Anforderungen und Qualitätserwartungen entsprechen. Managt Risiken und Probleme im Zusammenhang mit Systementwicklungsaktivitäten und eskaliert bei Bedarf. Trägt zur kontinuierlichen Verbesserung von Systementwicklungsprozessen und -praktiken bei.

Systementwicklungsmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Plant und fördert Projekte zur Systementwicklung, welche die Unternehmensziele und ‑pläne unterstützen. Wählt entsprechende Methoden, Tools und Techniken zur Systementwicklung aus, wendet sie an und passt sie an. Gewährleistet, dass Beteiligte die erforderlichen Ressourcen kennen und dass diese verfügbar gemacht werden. Erleichtert die Verfügbarkeit und optimale Nutzung von Ressourcen. Überwacht und erstellt Berichte über den Fortschritt von Entwicklungsprojekten. Gewährleistet, dass Projekte entsprechend den vereinbarten Architekturen, Standards, Methoden und Tools ausgeführt werden, und erfüllt die Anforderungen an Sicherheit und Datenschutz. Entwickelt Pläne zur Kommunikation zukünftiger Entwicklungsaktivitäten.

Systementwicklungsmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Legt die Richtlinien fest und fördert die Einhaltung von Standards für die Systementwicklung. Leitet Aktivitäten zur Integration von Sicherheit und Datenschutz in die Systementwicklung. Identifiziert und verwaltet die für alle Phasen der Projekte zur Systementwicklung erforderlichen Ressourcen. Gewährleistet, dass technische, finanzielle und qualitätsbezogene Ziele erreicht werden.

Systementwicklungsmanagement: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf der höchsten Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt die Verantwortung für den Gesamterfolg.

(unchanged)

Steuert die Definition, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung des Rahmenwerks zum Systementwicklungsmanagement des Unternehmens. Bringt die Systementwicklung mit Geschäftsstrategien und ‑zielen sowie mit aufstrebenden Technologien und digitalen Chancen in Einklang. Behält den Überblick über den Beitrag von Programmen zur Systementwicklung zum Unternehmenserfolg. Autorisiert die Struktur von Funktionen und Plattformen für die Systementwicklung. Legt die Strategie für das Ressourcenmanagement in der Systementwicklung fest und autorisiert die Zuweisung von Ressourcen für Programme zur Systementwicklung.