Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Lieferantenmanagement SUPP Beta

(unchanged)

Das Ausrichten der Ziele des Unternehmens hinsichtlich der Lieferantenleistung sowie der Aktivitäten im Einklang mit Strategien und Plänen zur Lieferantensuche, ausgewogenen Kosten, Effizienz und Servicequalität.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

 Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Aufbauen von Arbeitsbeziehungen basierend auf Zusammenarbeit, Vertrauen und offener Kommunikation
  • Das Motivieren zu gemeinsamer Innovation und Serviceverbesserung mit Lieferanten
  • Das proaktive Motivieren der Lieferanten zum gegenseitigen Vorteil, um Betriebsstörungen, Probleme, Leistungseinbußen und andere Konfliktquellen zu lösen
  • Das Implementieren klarer Eskalationswege zur Diskussion und Lösung von Problemen
  • Das Verwalten von Leistung und Risiken über mehrere (interne und externe) Lieferanten hinweg anhand von vereinbarten Parametern
  • Das Gewährleisten der Einhaltung der Gesetze
  • Kommerzielle Grundsätze und Lieferkettenmanagement
  • Das Verwalten der Risiken im Zusammenhang mit Sicherheit, Kontinuität und Integrität der Lieferung
  • Einbeziehung von Lieferantenmanagementpraktiken, die auf Cloud-basierte Services zugeschnitten sind
  • Das Implementieren von Richtlinien zur Auswahl von Lieferanten und für die Bemaßstabung der Lieferantenleistung.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Lieferantenmanagement: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

(unchanged)

Hilft beim Erfassen von Daten zur Lieferantenleistung und beim Erstellen von Berichten darüber. Hilft bei der routinemäßigen Alltagskommunikation zwischen dem Unternehmen und den Lieferanten.

Lieferantenmanagement: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

(unchanged)

Fungiert als routinemäßige Anlaufstelle zwischen dem Unternehmen und den Lieferanten. Unterstützt die Lösung von Vorfällen und Problemen bzw. die Verbesserung unbefriedigender Leistungen im Hinblick auf Lieferanten. Erfasst Daten zur Lieferantenleistung und erstellt Berichte darüber.

Lieferantenmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(unchanged)

Erfasst Daten zur Lieferantenleistung und untersucht Probleme. Überwacht und erstellt Berichte über Lieferantenleistung, Kundenzufriedenheit, Einhaltung der Sicherheitsanforderungen und Marktkenntnisse. Validiert, dass die Leistung eines Lieferanten mit den Vertragsbedingungen übereinstimmt. Interagiert proaktiv und kooperativ mit Lieferanten, um Vorfälle und Probleme oder unbefriedigende Leistungen zu verbessern. Implementiert Initiativen und Programme zur Verbesserung der Services im Hinblick auf das Lieferantenmanagement.

Lieferantenmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Verwaltet Lieferanten, sodass diese wichtige Leistungsindikatoren und vereinbarte Ziele erreichen. Verwaltet die betrieblichen Beziehungen zwischen Lieferanten und gewährleistet, dass potenzielle Auseinandersetzungen oder Konflikte angesprochen und gelöst werden. Führt Bemaßstabungen durch und nutzt Daten zur Lieferantenleistung, um sicherzustellen, dass ihre Leistung ordnungsgemäß überwacht und regelmäßig überprüft wird. Setzt das Fachwissen der Lieferanten zur Unterstützung und Erstellung von Entwicklungsplänen ein. Verwaltet die Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Services von Lieferanten. Identifiziert Einschränkungen und Chancen bei der Verhandlung oder Neuverhandlung von Verträgen.

Lieferantenmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Entwickelt Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens zur Gewährleistung eines effektiven Lieferantenmanagements über die gesamte integrierte Lieferkette. Definiert den Ansatz für die Unternehmenskommunikation und die Verwaltung von Beziehungen mit Lieferanten. Etabliert ein positives und effektives Arbeitsumfeld mit den Lieferanten zum gegenseitigen Vorteil. Gewährleistet, dass Ressourcen und Tools zur Bemaßstabung vorhanden sind. Überprüft Lieferantenanalysen und bewertet die Effektivität in der gesamten Lieferkette. Verwaltet Risiken und gewährleistet die Qualität der von den Lieferanten bereitgestellten Dienste.

Lieferantenmanagement: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf der höchsten Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt die Verantwortung für den Gesamterfolg.

(modified)

Bestimmt die allgemeine Strategie für das Lieferantenmanagement und fördert effektive Verwaltung und betriebliche Beziehungen auf allen Ebenen. Leitet Lieferantenpartnerschaften zur Zusammenarbeit. Richtet die Ziele hinsichtlich der Lieferantenleistung sowie der Aktivitäten zum Beziehungsmanagement im Einklang mit Unternehmenszielen sowie wirtschaftlichen Zielen und Strategien zur Lieferantensuche aus.