Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Vorteilsmanagement BENM Beta

(unchanged)

Das Prognostizieren, Planen und Überwachen des Auftretens und der effektiven Umsetzung von erwarteten Vorteilen aus Projekten und Programmen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Implementieren eines Rahmenwerks und Ansatzes für das Vorteilsmanagement
  • Das Identifizieren und Implementieren der erforderlichen Maßnahmen zur Optimierung der geschäftlichen Auswirkungen von individuellen und kombinierten Vorteilen
  • Das Bestätigen des Erreichens der erwarteten Vorteile
  • Anpassung von Benefit Management Praktiken für agile Projekte
  • Nutzung datengesteuerter Analysen zur Nutzenidentifikation, -verfolgung und -berichterstattung
  • Einbeziehung von Stakeholdern in eine wertorientierte Kultur.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Vorteilsmanagement: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

(new)

Unterstützt die Identifizierung und Verfolgung von Nutzen für Projekte und Programme.Erfasst Daten zur Messung der Nutzenrealisierung.

Vorteilsmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(new)

Trägt zur Entwicklung und Umsetzung von Leistungsmanagementplänen für Projekte und Programme bei. Arbeitet mit Interessenträgern zusammen, um Nutzen zu ermitteln und zu quantifizieren und Metriken und Mechanismen zur Verfolgung der Nutzenrealisierung festzulegen. Überwacht und berichtet über Fortschritte bei der Nutzenrealisierung. Ermittelt Risiken und Probleme, die sich auf die Nutzenrealisierung auswirken können, und eskaliert gegebenenfalls. Unterstützt die Einbettung von Leistungsmanagementpraktiken in das gesamte Unternehmen.

Vorteilsmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Leitet die zur Umsetzung der Vorteile jedes Teils des Änderungsprogramms erforderlichen Aktivitäten. Identifiziert bestimmte Parameter und Mechanismen zum Messen der Vorteile und plant die Aktivierung dieser Mechanismen zur erforderlichen Zeit. Überwacht die Vorteile im Vergleich zu den Vorhersagen des Geschäftsszenarios. Gewährleistet, dass alle Teilnehmer während des gesamten Veränderungsprogramms engagiert bleiben und vollkommen darauf vorbereitet sind, das neue betriebliche Geschäftsumfeld zu nutzen. Unterstützt die Betriebsleiter dabei, sicherzustellen, dass alle Pläne, Arbeitspakete und Ergebnisse mit den erwarteten Vorteilen übereinstimmen.

Vorteilsmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Arbeitet mit den Betriebsleitern zusammen, um maximale Verbesserungen zu erzielen, wenn Gruppen von Projekten ihre Produkte in den operativen Einsatz bringen. Teilt den Mitarbeitern aller Ebenen des Geschäftsbetriebs die Vision zum Änderungsprogramm mit und konzentriert sich dabei auf die Unternehmensziele. Pflegt das Geschäftsszenario zur Finanzierung des Programms und bestätigt in regelmäßigen Intervallen die Fortführung der Geschäftsfähigkeit des Programms.