Portfoliomanagement POMG Beta

(unchanged)

Das Entwickeln und Anwenden eines Managementrahmenwerks zur Definition und Lieferung eines Portfolios von Programmen, Projekten und/oder laufenden Diensten.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Ausrichten der Investitionen auf bestimmte Geschäftsstrategien und ‑ziele
Sicherstellung von Governance-Rahmen für strategische Investitionsbewertungs- und Entscheidungsprozesse
Das Bewerten von Kosten, Risiko, Abhängigkeitsverhältnissen und Auswirkungen auf bestehende Geschäftsaktivitäten
Das Identifizieren von Problemen mit Portfoliostruktur, Kosten, Risiko, Abhängigkeitsverhältnissen, Auswirkungen auf bestehende Geschäftsaktivitäten und den zu realisierenden strategischen Vorteilen
Das Implementieren von Portfoliomanagementpraktiken zur Unterstützung einer iterativen/agilen Arbeitsweise
Das Messen und die objektive Beurteilung potenzieller Veränderungen und der zu realisierenden Vorteile
Das Priorisieren der Nutzung der Ressourcen sowie der zu implementierenden Änderungen
Die regelmäßige Überprüfung von Portfolios
Das Verwalten der Dienstepipeline (vorgeschlagen oder in der Entwicklung), des Dienstkatalogs (verfügbar oder bereit zur Herausgabe) und ehemaliger Dienste.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Levels of responsibility for this skill

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Portfoliomanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(modified)

Gewährleistet, dass Programm‐ bzw. Projektleiter und/oder Dienstanbieter den vereinbarten Ansatz sowie den Zeitplan zum Portfoliomanagement einhalten. Erklärt, welche Informationen erforderlich sind, und gewährleistet, dass diese Informationen zu den vereinbarten Zielen für Zeitplan und Genauigkeit geliefert werden. Erstellt für die Portfoliogrundsätze erforderliche Berichte und macht Empfehlungen zu Änderungen des Portfolios.

Portfoliomanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(modified)

Engagiert und beeinflusst leitende Manager, um sicherzustellen, dass das Portfolio die vereinbarten Geschäftsziele erreicht. Führt die Definition, Planung, Terminierung und Überwachung von Portfolioaktivitäten durch und gewährleistet die Angleichung an die Governance-Standards. Stellt sicher, dass jede Portfoliokomponente zu den übergeordneten Zielen beiträgt. Ermittelt und behandelt portfoliobezogene Probleme, empfiehlt und überwacht Korrekturmaßnahmen. Erfasst und fasst Portfoliomaßnahmen zusammen, berichtet über den Status und stellt die Einhaltung der Governance-Rahmen sicher.

Portfoliomanagement: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf der höchsten Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt die Verantwortung für den Gesamterfolg.

(unchanged)

Autorisiert die Struktur von Portfolios und bringt das Portfolio mit Strategien, Zielen und sich bietenden Chancen in Einklang. Leitet die Definition, Implementierung und Überprüfung des Rahmenwerks zum Portfoliomanagement des Unternehmens. Legt Parameter für die Priorisierung der Ressourcen und der zu implementierenden Änderungen fest. Empfiehlt und implementiert Korrekturmaßnahmen durch die Miteinbeziehung und Beeinflussung der Unternehmensleitung. Leitet die laufende Überwachung und Überprüfung der Portfolios hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf aktuelle Geschäftsaktivitäten und die zu realisierenden strategischen Vorteile. Implementiert Vereinbarungen zu Portfoliogrundsätzen sowie effektive Berichte.