Стратегическое планирование ITSP
Создание и поддержание стратегии для согласования организационных действий, планов и ресурсов с бизнес-целями.
Методические рекомендации:
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- итерации и пересмотр стратегических планов
- разработка планов по продвижению и реализации стратегии
- работа с заинтересованными сторонами для передачи и внедрения стратегического управления через цели, подотчетность и мониторинг прогресса.
Уровней
| Определяются на следующих уровнях: | 5 | 6 | 7 |
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Стратегическое планирование: Уровни 1-4
Этот навык обычно не проявляется при работе на этих уровнях ответственности.
Стратегическое планирование: Уровень 5
Собирает информацию и создает отчеты, и аналитические материалы для поддержки процессов управления стратегией. Обеспечивает осведомленность всех заинтересованных сторон о подходе и сроках стратегического управления. Обеспечивает поддержку и руководство, чтобы помочь заинтересованным сторонам придерживаться этого подхода. Разрабатывает и распространяет планы по продвижению стратегии и соответствующему планированию изменений. Вносит вклад в разработку политики, стандартов и руководств по разработке и планированию стратегии.
Стратегическое планирование: Уровень 6
Формирует политики, стандарты и руководящие принципы того, как организация проводит разработку и планирование стратегии. Руководит и управляет созданием или пересмотром стратегии, отвечающей требованиям бизнеса. Разрабатывает, передает, внедряет и анализирует процессы, которые внедряют стратегическое управление в оперативное управление организацией.
Стратегическое планирование: Уровень 7
Руководит определением, внедрением и передачей информации о стратегической структуре управления организацией. Руководит созданием и пересмотром стратегии и планов для поддержки стратегических требований бизнеса.