Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Координация информационных систем ISCO

Координация информационных и технологических стратегий, когда принятие общего подхода приносит пользу организации.

Уровни ответственности за этот навык

6 7

Методические рекомендации:

Этот навык обычно применяется в крупной организации, в которой функция стратегии в области информации и технологий передана автономным подразделениям, или в рамках совместного предприятия, состоящего из независимых организаций. 

Примеры, когда общий подход принесет пользу организации, включают (но не ограничиваются ими) общие услуги, интеграцию и управление услугами, поиск поставщиков, управление поставщиками, облачную стратегию, архитектуру предприятия, безопасность.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Координация информационных систем: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Поддерживает осведомленность о глобальных потребностях организации. Продвигает преимущества, которые общий подход к внедрению технологий принесет бизнесу в целом. Координирует и сотрудничает с другими сотрудниками по вопросам продвижения, приобретения, разработки и внедрения информационных систем и услуг.

Координация информационных систем: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

Формирует стратегию организации по управлению информацией и распространяет политику, стандарты, процедуры и методы, необходимые для реализации стратегии. Координирует все аспекты управления жизненным циклом информационных систем. Представляет интересы всей организации перед общим руководством и внешними органами по вопросам, связанным с информационной стратегией.