Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Корпоративная и бизнес-архитектура STPL

Согласование технологической стратегии организации с ее бизнес-миссией, стратегией и процессами и документирование этого с помощью архитектурных моделей.

Уровни ответственности за этот навык

5 6 7

Методические рекомендации:

Архитектура предприятия обычно рассматривается в четырех областях: бизнес, данные, приложения и инфраструктурные технологии. Она также может включать информационную безопасность или соответствие нормативно-правовым требованиям.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • перевод бизнес-стратегий и целей в операционную модель
  • оценка текущих возможностей и определение необходимых изменений в возможностях для достижения целей
  • описание взаимосвязей между людьми, организацией, услугами, процессами, данными, информацией, технологиями и внешней средой
  • создание, итерации и поддержание архитектурных моделей и представлений, воплощающих ключевые принципы, которые описывают будущее состояние организации и обеспечивают ее развитие
  • внедрение методов работы с архитектурой предприятия для поддержки и обеспечения итеративной/поступательной работы
  • интерпретация бизнес-целей и движущих сил
  • документирование и передача ограничений, стандартов и руководящих принципов, необходимых для определения, обеспечения и регулирования требуемой эволюции
  • использование архитектурных моделей и процессов для содействия изменениям в структуре организации, бизнес-процессах, информации или данных, бизнес-системах и инфраструктуре
  • описание того, где и почему предприятие получит выгоду от облачных услуг.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Корпоративная и бизнес-архитектура: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Разрабатывает модели и планы для реализации бизнес-стратегии, используя возможности для повышения эффективности бизнеса. Вносит вклад в создание и анализ стратегии развития потенциала систем, которая отвечает стратегическим требованиям бизнеса. Определяет требования и конкретизирует эффективные бизнес-процессы путем совершенствования технологий, практики работы с информацией или данными, организации, ролей, процедур и оборудования.

Корпоративная и бизнес-архитектура: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Разрабатывает архитектуру и процессы в масштабах всего предприятия для внедрения стратегического применения изменений в управлении организацией. Руководит созданием и пересмотром стратегии развития потенциала систем, отвечающей стратегическим требованиям бизнеса. Обеспечивает поддержку со стороны всех ключевых заинтересованных сторон. Улавливает и определяет приоритеты рыночных и экологических тенденций, бизнес-стратегий и целей, а также выявляет бизнес-выгоды альтернативных стратегий. Разрабатывает и представляет бизнес-кейсы для утверждения, финансирования и определения приоритетов инициатив высокого уровня. Определяет стратегии, политику, стандарты и практику для обеспечения соответствия между бизнес-стратегиями, технологическими стратегиями и мероприятиями по преобразованию предприятия.

Корпоративная и бизнес-архитектура: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

Руководит разработкой архитектуры и процессов в масштабах всего предприятия для внедрения стратегического применения изменений в управление организацией. Руководит созданием и пересмотром стратегии развития потенциала предприятия для поддержки стратегических требований бизнеса. Определяет преимущества альтернативных стратегий для бизнеса. Обеспечивает соответствие между бизнес-стратегиями, деятельностью по преобразованию предприятия и технологическими направлениями, устанавливая стратегии, политику, стандарты и практику.