Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Инновации INOV

Определение, приоритизация, инкубация и использование возможностей, предоставляемых информационными, коммуникационными и цифровыми технологиями.

Уровни ответственности за этот навык

5 6 7

Методические рекомендации:

Этот навык фокусируется на систематическом, организационном подходе к инновациям. Он не описывает личное поведение, например, креативность.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • разработка и внедрение процессов, инструментов и инфраструктур для поддержки инноваций
  • внедрение инновационных практик для поддержки итеративной/гибкой работы
  • содействие внутренним и внешним сообществам, сотрудникам, коммерческим партнерам, клиентам, пользователям и другим заинтересованным сторонам в инновационном процессе
  • обеспечение структуры для управления, мониторинга и отчетности по инновационному процессу.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Инновации: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Управляет инновационным конвейером и осуществляет инновационные процессы. Разрабатывает и адаптирует инновационные инструменты, процессы и инфраструктуры для обеспечения инновационного процесса. Определяет ресурсы и возможности, необходимые для поддержки инноваций. Поощряет и мотивирует инновационные сообщества, команды и отдельных сотрудников делиться творческими идеями и учиться на неудачах. Управляет и способствует общению и открытому обмену творческими идеями между заинтересованными сторонами и созданию инновационных сетей и сообществ.

Инновации: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Получение организационной приверженности инновациям. Развивает организационные возможности для стимулирования инноваций. Руководит и планирует развитие инновационного потенциала и внедрение инновационных процессов, инструментов и рамок. Руководит общением и открытым потоком творческих идей между заинтересованными сторонами и созданием инновационных сетей и сообществ.

Инновации: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

Руководит развитием культуры, поощряющей инновации, принятие рисков и сотрудничество. Внедряет инновационные процессы во всех бизнес-подразделениях и увязывает реализацию стратегии с инновациями. Согласовывает организационные и индивидуальные цели, меры и вознаграждения с инновациями.