стратегическое планирование ITSP Бета-версия

(modified)

Создание и поддержание стратегий на уровне организации для согласования общих бизнес-планов, действий и ресурсов с бизнес-целями высокого уровня.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Этот навык в первую очередь направлен на стратегическое планирование и управление в масштабах всего предприятия, а не на разработку стратегий для конкретных технических или функциональных областей. Для руководителей высшего звена или лиц, работающих над собственными техническими или функциональными стратегиями, этот навык может оказаться слишком широким и высокоуровневым. Вместо этого им могут потребоваться более конкретные навыки, связанные с их конкретной областью или сферой компетенции.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

проведение анализа окружающей среды для разработки стратегии
сотрудничество с заинтересованными сторонами для разработки и реализации стратегий и планов действий
использование аналитических данных и цифровых инструментов для поддержки принятия стратегических решений и мониторинга прогресса
обеспечение гибкости и гибкости в реализации стратегии для адаптации к изменяющимся потребностям бизнеса
информирование и внедрение стратегического управления с помощью целей, ответственности и мониторинга прогресса
постоянный пересмотр и итерация стратегических планов для поддержания соответствия бизнес-целям.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

стратегическое планирование: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(new)

Участвует в сборе и анализе информации для поддержки разработки стратегии. Оказывает помощь в подготовке отчетов и аналитических материалов для стратегического планирования. Поддерживает информирование соответствующих заинтересованных сторон о стратегических планах и связанных с ними инициативах по изменению. Помогает отслеживать прогресс в достижении стратегических целей и обеспечивает обратную связь.

стратегическое планирование: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Собирает информацию и создает отчеты, и аналитические материалы для поддержки процессов управления стратегией. Обеспечивает осведомленность всех заинтересованных сторон о подходе и сроках стратегического управления. Обеспечивает поддержку и руководство, чтобы помочь заинтересованным сторонам придерживаться этого подхода. Разрабатывает и распространяет планы по продвижению стратегии и соответствующему планированию изменений. Вносит вклад в разработку политики, стандартов и руководств по разработке и планированию стратегии.

стратегическое планирование: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Формирует политики, стандарты и руководящие принципы того, как организация проводит разработку и планирование стратегии. Руководит и управляет созданием или пересмотром стратегии, отвечающей требованиям бизнеса. Разрабатывает, передает, внедряет и анализирует процессы, которые внедряют стратегическое управление в оперативное управление организацией.

стратегическое планирование: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(unchanged)

Руководит определением, внедрением и передачей информации о стратегической структуре управления организацией. Руководит созданием и пересмотром стратегии и планов для поддержки стратегических требований бизнеса.