Planification stratégique ITSP

Création et mise à jour d’une stratégie pour aligner les actions, plans et ressources de l’organisation sur les objectifs commerciaux.

Levels of responsibility for this skill

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

itération et examen de plans stratégiques
développement de plans pour promouvoir et mettre en œuvre la stratégie
collaboration avec les parties intéressées pour communiquer et intégrer la gestion stratégique par le biais des objectifs, des responsabilités et du suivi de la progression.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveau 1

Niveau 1 – Suivre: Essence du niveau : Effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d'être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 – Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Planification stratégique: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Recueille l’information et établit des rapports et des conclusions pour soutenir les processus de gestion de la stratégie. Veille à ce que toutes les parties intéressées soient informées de la méthode de gestion stratégique et des délais. Soutient et conseille les parties intéressées pour les aider à respecter l’approche. Développe et communique des plans pour faire progresser la stratégie et la planification des changements afférents. Participe à l’élaboration des politiques, normes et directives pour la planification et le développement des stratégies.

Planification stratégique: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Définit les politiques, normes et directives sur la manière dont l’organisation dirige la planification et le développement de ses stratégies. Dirige et gère la création ou l’examen d’une stratégie qui répond aux exigences de l’entreprise. Développe, communique, met en œuvre et examine les processus qui assurent l’intégration de la gestion stratégique dans la gestion opérationnelle de l’organisation.

Planification stratégique: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Dirige la définition, la mise en œuvre et la communication du cadre de gestion stratégique de l’organisation. Dirige la création et la mise à jour d’une stratégie et de plans visant à soutenir les exigences stratégiques de l’entreprise.