戦略企画 ITSP
組織の行動、計画、およびリソースをビジネス目標に合わせるための戦略を作成および維持します。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 戦略的計画の反復とレビュー
- 前進し、戦略を実行するための計画を策定する
- ステークホルダと協力して、目標、説明責任、進捗状況の監視を通じて戦略的管理を伝達し、組み込みます
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
レベル 3
Level 3- 適用する:
レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。
レベル 4
レベル4-実現する:
レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。
戦略企画: レベル 5
Level 5-確信し、忠告する:
レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。
情報を照合し、戦略管理プロセスをサポートするためのレポートと洞察を作成します。 すべてのステークホルダが戦略的管理アプローチとスケジュールを認識していることを確認します。 ステークホルダがアプローチを順守するのに役立つサポートとガイダンスを提供します。 戦略および関連する変更計画を推進するための計画を作成し、伝達します。 戦略の開発と計画のためのポリシー、標準、およびガイドラインの開発に貢献します。
戦略企画: レベル 6
レベル6-開始する、影響を与える:
レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。
組織が戦略の開発と計画を行う方法に関するポリシー、基準、およびガイドラインを設定します。 ビジネスの要件を満たす戦略の作成またはレビューを主導および管理します。 組織の運用管理に戦略的管理を組み込むプロセスを開発、伝達、実装、およびレビューします。
戦略企画: レベル 7
Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する:
レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受けます。
組織の戦略的管理フレームワークの定義、実装、およびコミュニケーションを主導します。 戦略の作成とレビューを指示し、ビジネスの戦略的要件をサポートする計画を立てます。