最先端技術モニタリング EMRG
新しいテクノロジー、製品、サービス、方法、および技術を認識してアセスします。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 関連性と潜在的インパクトのアセスメント—これは脅威または機会である可能性があります。
- 新技術の影響を伝える。
アセスメントは、ビジネスイネーブラー、コスト、パフォーマンス、または持続可能性に関連する場合があります。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
レベル 3
Level 3- 適用する:
レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。
最先端技術モニタリング: レベル 4
レベル4-実現する:
レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。
外部環境の監視と新技術のアセスメントをサポートします。 レポートの作成、テクノロジのロードマッピング、知識と洞察の共有に貢献します。
最先端技術モニタリング: レベル 5
Level 5-確信し、忠告する:
レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。
外部環境を監視して、新技術に関するインテリジェンスを収集します。 組織への影響、脅威、および機会をアセスし文書化します。 レポートとテクノロジロードマップを作成し、知識と洞察を他の人と共有します。
最先端技術モニタリング: レベル 6
レベル6-開始する、影響を与える:
レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。
新技術の特定とアセスメント、および潜在的な影響、脅威、機会の評価を計画および主導します。 組織計画を新しいテクノロジソリューションに合わせるテクノロジロードマップを作成します。 関連するステークホルダと関わり、影響を与えて、テクノロジロードマップへの組織的な取り組みを獲得します。 新技術を監視するための組織的なガイドラインを作成します。 情報収集を促進するために、内部および外部の関係者と協力します。