デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

最先端技術モニタリング EMRG ベータ

(unchanged)

新しいテクノロジー、製品、サービス、方法、および技術を認識してアセスします。

SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

(modified)

このスキルには、新しいテクノロジーとそれが組織に与える潜在的な影響を体系的に追跡、評価、報告することが含まれます。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 定期的なテクノロジーランドスケープスキャンの実施
  • 新技術の潜在的な利点とリスクの評価
  • 新たなトレンドに関する利害関係者向けのレポートとブリーフィングの準備
  • 有望な技術のパイロットプロジェクトまたは概念実証の推奨
  • 研究開発（R&D）チームと協力して革新的なアプリケーションを模索する
  • 業界会議への出席とテクノロジーベンダーとの交わり
  • テクノロジーの準備状況と組織の適合性を評価するためのフレームワークの開発
  • 新しいテクノロジーを採用することの戦略的影響について助言します。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

4 5 6

最先端技術モニタリング: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。

(unchanged)

外部環境の監視と新技術のアセスメントをサポートします。 レポートの作成、テクノロジのロードマッピング、知識と洞察の共有に貢献します。

最先端技術モニタリング: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。

(unchanged)

外部環境を監視して、新技術に関するインテリジェンスを収集します。 組織への影響、脅威、および機会をアセスし文書化します。 レポートとテクノロジロードマップを作成し、知識と洞察を他の人と共有します。

最先端技術モニタリング: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。

(unchanged)

新技術の特定とアセスメント、および潜在的な影響、脅威、機会の評価を計画および主導します。 組織計画を新しいテクノロジソリューションに合わせるテクノロジロードマップを作成します。 関連するステークホルダと関わり、影響を与えて、テクノロジロードマップへの組織的な取り組みを獲得します。 新技術を監視するための組織的なガイドラインを作成します。 情報収集を促進するために、内部および外部の関係者と協力します。