情報システム調整 ISCO

共通のアプローチの採用が組織に利益をもたらす場合、情報およびテクノロジ戦略を統合します。

このスキルに対する責任レベル

このスキルは通常、情報およびテクノロジ戦略機能が自律ユニットに委ねられている大規模な組織内、基本は独立した組織となっている共同企業内で適用されます。

共通のアプローチが組織に利益をもたらす例には、共有サービス、サービスの統合と管理、ソーシング、サプライヤー管理、クラウド戦略、エンタープライズアーキテクチャ、セキュリティが含まれますが、これらに限定されません。

特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。

責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

Level 1-従う: レベルの本質：綿密な監督下で日常業務を遂行し、指示に従い、業務を遂行するための指導を必要とする。基本的なスキルと知識を学び、応用します。

レベル2-アシストする: レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

Level 3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

組織のグローバルニーズの認識を維持します。テクノロジ展開への共通のアプローチがビジネス全体にもたらすメリットを促進します。情報システムおよびサービスの促進、取得、開発、および実装に関して他の人と調整および協力します。

Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受けます。

情報を管理するための組織の戦略を確立し、戦略を実装するために必要なポリシー、標準、手順、および方法を伝達します。情報システムのライフサイクル管理のすべての側面を調整します。情報戦略に関連する事項について、経営陣および外部機関に対する組織全体の利益を表します。