戦略企画 ITSP
組織の行動、計画、およびリソースをビジネス目標に合わせるための戦略を作成および維持します。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 戦略的計画の反復とレビュー
- 前進し、戦略を実行するための計画を策定する
- ステークホルダと協力して、目標、説明責任、進捗状況の監視を通じて戦略的管理を伝達し、組み込みます
レベル
| 次のレベルで定義されます。 | 5 | 6 | 7 |
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
戦略企画: レベル 1-4
これらのレベルの責任を持つ仕事をしているときに、通常このスキルは観察されません。
戦略企画: レベル 5
情報を照合し、戦略管理プロセスをサポートするためのレポートと洞察を作成します。 すべてのステークホルダが戦略的管理アプローチとスケジュールを認識していることを確認します。 ステークホルダがアプローチを順守するのに役立つサポートとガイダンスを提供します。 戦略および関連する変更計画を推進するための計画を作成し、伝達します。 戦略の開発と計画のためのポリシー、標準、およびガイドラインの開発に貢献します。
戦略企画: レベル 6
組織が戦略の開発と計画を行う方法に関するポリシー、基準、およびガイドラインを設定します。 ビジネスの要件を満たす戦略の作成またはレビューを主導および管理します。 組織の運用管理に戦略的管理を組み込むプロセスを開発、伝達、実装、およびレビューします。
戦略企画: レベル 7
組織の戦略的管理フレームワークの定義、実装、およびコミュニケーションを主導します。 戦略の作成とレビューを指示し、ビジネスの戦略的要件をサポートする計画を立てます。