エンタープライズとビジネスのアーキテクチャ STPL
組織のテクノロジ戦略をそのビジネスミッション、戦略、およびプロセスと整合させ、アーキテクチャモデルを使用してこれを文書化します。
ガイダンスノート
エンタープライズアーキテクチャは通常、ビジネス、データ、アプリケーション、インフラストラクチャテクノロジの4つのドメインにわたって検討されます。 また、情報セキュリティや法規制の順守も含まれる場合があります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- ビジネス戦略と目標を運用モデルに変換する。
- 現在の能力をアセスし、目標を達成するために必要な能力の変更を特定する。
- 人、組織、サービス、プロセス、データ、情報、テクノロジ、および外部環境の間の相互関係を説明する。
- 組織の将来の状態を説明し、組織の進化を可能にする主要原則を具体化するアーキテクチャモデルとビューを作成、反復、および維持する。
- 反復/アジャイル作業をサポートおよび有効化するためのエンタープライズアーキテクチャの作業慣行の実装
- ビジネスの目標と推進要因の解釈
- 必要な進化を定義、保証、管理するために必要な制約、基準、および指針を文書化して伝達する。
- アーキテクチャモデルとプロセスを使用して、組織の構造、ビジネスプロセス、情報またはデータ、ビジネスシステム、およびインフラストラクチャの変更を促進します。
- 企業がクラウドベースのサービスから利益を得る箇所と理由を説明します。
このスキルに対する責任レベル
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エンタープライズとビジネスのアーキテクチャ: レベル 1-4
このスキルは、通常、これらのレベルの責任と説明責任では観察または実践されません。
エンタープライズとビジネスのアーキテクチャ: レベル 5
業績を改善する機会を利用して、ビジネス戦略の実行を推進するためのモデルと計画を開発します。 ビジネスの戦略的要件を満たすシステム機能戦略の作成とレビューに貢献します。 テクノロジ、情報またはデータの慣行、組織、役割、手順、および機器の改善を通じて、要件を決定し、効果的なビジネスプロセスを指定します。
エンタープライズとビジネスのアーキテクチャ: レベル 6
組織の管理に変更の戦略的適用を組み込むために、企業全体のアーキテクチャとプロセスを開発します。 ビジネスの戦略的要件を満たすシステム機能戦略の作成とレビューを主導します。 すべての主要なステークホルダの賛同を確実にします。 市場と環境の傾向、ビジネス戦略と目的を把握して優先順位を付け、代替戦略のビジネス上の利点を特定します。 高レベルのイニシアチブの承認、資金提供、優先順位付けのためのビジネスケースを作成し、提示します。 ビジネス戦略、テクノロジ戦略、および企業変革活動の間のコンプライアンスを確保するための戦略、ポリシー、標準、および慣行を設定します。
エンタープライズとビジネスのアーキテクチャ: レベル 7
組織の管理に変更の戦略的適用を組み込むために、企業全体のアーキテクチャとプロセスの開発を指示します。 ビジネスの戦略的要件をサポートするためのエンタープライズ能力戦略の作成とレビューを指示します。 代替戦略のビジネス上の利点を識別します。 ビジネス戦略、企業変革活動、テクノロジの方向性、戦略、ポリシー、基準、慣行の設定の間のコンプライアンスを確保します。