デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

エンタープライズとビジネスのアーキテクチャー STPL

組織のテクノロジ戦略をそのビジネスミッション、戦略、およびプロセスと整合させ、アーキテクチャモデルを使用してこれを文書化します。

ガイダンスノート

エンタープライズアーキテクチャは通常、ビジネス、データ、アプリケーション、インフラストラクチャテクノロジの4つのドメインにわたって検討されます。 また、情報セキュリティや法規制の順守も含まれる場合があります。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • ビジネス戦略と目標を運用モデルに変換する。
  • 現在の能力をアセスし、目標を達成するために必要な能力の変更を特定する。
  • 現在の状態から将来の状態への移行を導くロードマップの開発と維持
  • 人、組織、サービス、プロセス、データ、情報、テクノロジ、および外部環境の間の相互関係を説明する。
  • 組織の将来の状態と発展のための重要な原則を具体化する建築モデルとビューの作成、反復、維持
  • 反復/アジャイル作業をサポートおよび有効化するためのエンタープライズアーキテクチャの作業慣行の実装
  • ビジネスの目標と推進要因の解釈
  • 必要な進化を定義、保証、管理するために必要な制約、基準、および指針を文書化して伝達する。  
  • アーキテクチャモデルとプロセスを使用して、組織の構造、ビジネスプロセス、情報またはデータ、ビジネスシステム、およびインフラストラクチャの変更を促進します。
  • 企業がクラウドベースのサービスから利益を得る箇所と理由を説明します。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

5 6 7

エンタープライズとビジネスのアーキテクチャー: レベル 5

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

業績を改善する機会を利用して、ビジネス戦略の実行を推進するためのモデルと計画を開発します。 ビジネスの戦略的要件を満たすシステム機能戦略の作成とレビューに貢献します。 テクノロジ、情報またはデータの慣行、組織、役割、手順、および機器の改善を通じて、要件を決定し、効果的なビジネスプロセスを指定します。

エンタープライズとビジネスのアーキテクチャー: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与えます。: レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

企業全体のアーキテクチャとプロセスを開発し、組織内に戦略的な変更管理を組み込みます。ビジネス要件に沿ったシステム機能戦略の作成とレビューを主導します。企業のアーキテクチャとイニシアチブのロードマップを作成し、関係者の同意を得ます。市場と環境のトレンド、ビジネス戦略と目標を把握して優先順位を付け、代替戦略を特定します。高レベルのイニシアチブの承認、資金調達、優先順位付けのためのビジネスケースを作成します。ビジネス戦略、テクノロジー戦略、企業変革活動間のコンプライアンスを確保するための戦略、ポリシー、標準、およびプラクティスを設定します。

エンタープライズとビジネスのアーキテクチャー: レベル 7

レベル7-戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質:組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受けます。

企業全体のアーキテクチャとプロセスの開発を指揮し、組織の管理に戦略的変更の適用を組み込みます。ビジネスの戦略的要件をサポートするために、エンタープライズ機能戦略の作成とレビューを指揮します。長期的なエンタープライズ変革と戦略的整合を導くロードマップの作成と実装を監督します。代替戦略のビジネス上の利点を特定します。ビジネス戦略、エンタープライズ変革活動、およびテクノロジの方向性の間のコンプライアンスを確保し、戦略、ポリシー、標準、およびプラクティスを設定します。