Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Budżetowanie i prognozowanie BUDF Beta

(new)

Opracowywanie budżetów i prognoz finansowych oraz zarządzanie nimi w celu umożliwienia skutecznego podejmowania decyzji i alokacji zasobów.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(new)

Działania mogą obejmować między innymi:

  • gromadzenie i analizowanie danych finansowych w celu przygotowania budżetów i prognoz
  • wybór i stosowanie odpowiednich metodologii i narzędzi budżetowania i prognozowania
  • włączenie planowania scenariuszy, analizy wrażliwości i oceny ryzyka do procesu budżetowania i prognozowania
  • przedstawianie interesariuszom informacji dotyczących budżetu i prognoz oraz ułatwianie podejmowania decyzji w oparciu o dane
  • opracowywanie i wdrażanie strategii, polityk i procesów budżetowania i prognozowania dostosowanych do celów organizacyjnych
  • Wspieranie przyjmowania dobrych praktyk 
  • dostarczanie strategicznych spostrzeżeń i zaleceń w oparciu o analizę budżetu i prognoz
  • zapewnienie zgodności ze standardami rachunkowości, zarządzania, wymogami prawnymi i regulacyjnymi
  • zastosowanie budżetowania i prognozowania do przetwarzania w chmurze i kontekstów FinOps, takich jak ceny oparte na zużyciu, szybka skalowalność oraz potrzeba widoczności i optymalizacji kosztów w czasie rzeczywistym.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Budżetowanie i prognozowanie: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(new)

Pomaga w gromadzeniu danych finansowych i przygotowywaniu podstawowych szablonów budżetowych pod nadzorem. Wspiera proces budżetowania i prognozowania poprzez wykonywanie przydzielonych zadań.

Budżetowanie i prognozowanie: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(new)

Wykonuje określone zadania w procesie budżetowania i prognozowania, w tym analizę danych i przygotowywanie raportów przy użyciu standardowych metod. Identyfikuje i rozwiązuje rutynowe kwestie związane z budżetowaniem i prognozowaniem. Przekazuje informacje dotyczące budżetu i prognoz odpowiednim interesariuszom.

Budżetowanie i prognozowanie: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(new)

Przyczynia się do opracowywania budżetów i prognoz dla określonych obszarów odpowiedzialności. Gromadzi i analizuje dane finansowe oraz przygotowuje szablony i raporty budżetowe. Wspiera komunikację i współpracę z interesariuszami w procesie budżetowania i prognozowania.

Budżetowanie i prognozowanie: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(new)

Kieruje opracowywaniem budżetów i prognoz dla działu lub funkcji. Udziela autorytatywnych porad i wskazówek dotyczących praktyk budżetowania i prognozowania. Wybiera i stosuje odpowiednie metodologie i narzędzia budżetowania i prognozowania. Włącza planowanie scenariuszy, analizę wrażliwości i ocenę ryzyka do procesu budżetowania i prognozowania. Współpracuje z interesariuszami w celu dostosowania budżetów i prognoz do celów organizacyjnych i wskaźników biznesowych.

Budżetowanie i prognozowanie: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(new)

Opracowuje i wdraża strategie, polityki i procesy budżetowania i prognozowania dostosowane do ogólnych celów organizacyjnych i wskaźników biznesowych. Kieruje przyjęciem dobrych praktyk pracy w całej organizacji. Nadzoruje rozwój złożonych modeli finansowych i analiz scenariuszy w celu wspierania strategicznego podejmowania decyzji. Dostarcza spostrzeżeń i zaleceń w celu optymalizacji inwestycji i alokacji zasobów. Współpracuje z liderami wyższego szczebla w celu zapewnienia, że budżety i prognozy wspierają długoterminowe cele organizacyjne i napędzają tworzenie wartości. Wyznacza wizję i kierunek praktyk budżetowania i prognozowania.