El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Presupuesto y previsión BUDF

Elaboración y gestión del presupuesto, así como de las previsiones financieras que permitan tanto la eficaz toma de decisiones y la asignación de recursos.

Notas orientativas

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • recopilar y analizar datos financieros para preparar presupuestos y previsiones
  • seleccionar y aplicar metodologías y herramientas adecuados de presupuestación y previsión
  • incorporar la planificación de escenarios, el análisis de sensibilidad y la evaluación de riesgos en el proceso de presupuestación y previsión
  • presentar información presupuestaria y de previsión a las partes interesadas y facilitar la adopción de decisiones basadas en datos
  • desarrollar y aplicar estrategias, políticas y procesos de presupuestación y previsión alineados con los objetivos de la organización
  • impulsar la adopción de buenas prácticas 
  • proporcionar conocimientos estratégicos y recomendaciones basadas en el análisis de presupuestos y previsiones
  • garantizar el cumplimiento de los estándares contables, la gobernanza y los requisitos legales y reglamentarios
  • aplicar la presupuestación y la previsión a contextos de computación en la nube y FinOps, como los precios basados en el consumo, la rápida escalabilidad y la necesidad de optimizar y aumentar la visibilidad de los costos en tiempo real.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Presupuesto y previsión: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión de rutina y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Ayuda en la recopilación de datos financieros y la preparación de plantillas presupuestarias básicas bajo supervisión. Apoya el proceso de presupuestación y previsión completando las tareas asignadas.

Presupuesto y previsión: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Realiza tareas especificadas en el proceso de presupuestación y previsión, incluido el análisis de datos y la preparación de informes, utilizando métodos estándar. Identifica y resuelve cuestiones rutinarias de presupuestación y previsión. Comunica la información presupuestaria y de previsión a las partes interesadas pertinentes.

Presupuesto y previsión: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Contribuye a la elaboración de presupuestos y previsiones para ámbitos específicos de responsabilidad. Reúne y analiza datos financieros y prepara plantillas presupuestarias y de informes. Apoya la comunicación y colaboración de las partes interesadas en el proceso de presupuestación y previsión.

Presupuesto y previsión: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Lidera el desarrollo de presupuestos y previsiones para un departamento o función. Proporciona asesoramiento y orientación autoritativas sobre prácticas de presupuestación y previsión. Selecciona y aplica metodologías y herramientas adecuadas de presupuestación y previsión. Incorpora la planificación de escenarios, el análisis de sensibilidad y la evaluación de riesgos en el proceso de presupuestación y previsión. Colabora con las partes interesadas para alinear los presupuestos y previsiones con los objetivos organizacionales y las métricas de negocio.

Presupuesto y previsión: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Desarrolla e implementa estrategias, políticas y procesos de presupuestación y previsión alineados con los objetivos generales de la organización y las métricas de negocio. Impulsa la adopción de buenas prácticas de trabajo en toda la organización. Supervisa el desarrollo de modelos financieros complejos y análisis de escenarios para apoyar la toma de decisiones estratégicas. Proporciona conocimientos y recomendaciones para optimizar las inversiones y la asignación de recursos. Colabora con los líderes principales para garantizar que los presupuestos y previsiones apoyen las metas organizacionales a largo plazo e impulsen la creación de valor. Establece la visión y dirección de las prácticas de presupuestación y previsión.