Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Бюджетирование и прогнозирование BUDF Бета-версия

(new)

Разработка и управление финансовыми бюджетами и прогнозами, позволяющими принимать эффективные решения и распределять ресурсы.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(new)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • сбор и анализ финансовых данных для подготовки бюджетов и прогнозов
  • выбор и применение соответствующих методологий и инструментов бюджетирования и прогнозирования
  • включение сценарного планирования, анализа чувствительности и оценки рисков в процесс бюджетирования и прогнозирования
  • представление бюджетной и прогнозной информации заинтересованным сторонам и содействие принятию решений на основе данных
  • разработка и внедрение стратегий, политик и процессов бюджетирования и прогнозирования в соответствии с организационными целями
  • стимулирование внедрения передового опыта 
  • предоставление стратегических идей и рекомендаций на основе анализа бюджета и прогнозов
  • обеспечение соблюдения стандартов бухгалтерского учета, управленческих, правовых и нормативных требований
  • применение бюджетирования и прогнозирования в контексте облачных вычислений и FinOps, таких как ценообразование на основе потребления, быстрая масштабируемость и необходимость отслеживать и оптимизировать затраты в режиме реального времени.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6

Бюджетирование и прогнозирование: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(new)

Помощь в сборе финансовых данных и подготовке основных шаблонов бюджета под руководством. Поддерживает процесс бюджетирования и прогнозирования, выполняя поставленные задачи.

Бюджетирование и прогнозирование: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(new)

Выполняет определенные задачи в процессе бюджетирования и прогнозирования, включая анализ данных и подготовку отчетов, используя стандартные методы. Выявляет и решает текущие проблемы, связанные с бюджетированием и прогнозированием. Доводит информацию о бюджете и прогнозах до сведения соответствующих заинтересованных сторон.

Бюджетирование и прогнозирование: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(new)

Участвует в разработке бюджетов и прогнозов для конкретных областей ответственности. Собирает и анализирует финансовые данные, готовит шаблоны бюджетов и отчеты. Поддерживает взаимодействие и сотрудничество с заинтересованными сторонами в процессе составления бюджетов и прогнозов.

Бюджетирование и прогнозирование: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(new)

Руководит разработкой бюджетов и прогнозов для отдела или функции. Предоставляет авторитетные консультации и рекомендации по практике бюджетирования и прогнозирования. Выбирает и применяет соответствующие методологии и инструменты бюджетирования и прогнозирования. Включает планирование сценариев, анализ чувствительности и оценку рисков в процесс составления бюджетов и прогнозов. Сотрудничает с заинтересованными сторонами для согласования бюджетов и прогнозов с организационными целями и бизнес-показателями.

Бюджетирование и прогнозирование: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(new)

Разрабатывает и внедряет стратегии, политики и процессы бюджетирования и прогнозирования в соответствии с общими организационными целями и бизнес-показателями. Внедряет передовые методы работы в организации. Контролирует разработку сложных финансовых моделей и сценарных анализов для поддержки принятия стратегических решений. Предоставляет идеи и рекомендации по оптимизации инвестиций и распределению ресурсов. Сотрудничает с руководителями высшего звена для обеспечения того, чтобы бюджеты и прогнозы поддерживали долгосрочные организационные цели и способствовали созданию стоимости. Определяет видение и направление практики бюджетирования и прогнозирования.