Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Управление затратами COMG Beta

(new)

Планирование, контроль и анализ затрат для эффективного использования финансовых ресурсов.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(new)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • разработка и внедрение стратегий, политик и процедур управления затратами
  • анализ затрат, выявление тенденций и рекомендации по корректирующим действиям
  • проведение анализа затрат и выгод и поддержка взаимодействия заинтересованных сторон в процессе управления затратами
  • надзор за разработкой сложных моделей затрат и систем отчетности
  • представление заинтересованным сторонам информации об управлении затратами и содействие принятию решений на основе данных
  • продвижение культуры осознания затрат и постоянного совершенствования во всей организации
  • внедрение процессов и инструментов управления затратами для поддержки облачных вычислений и FinOps в таких областях, как ценообразование на основе потребления, быстрая масштабируемость, видимость и оптимизация затрат в режиме реального времени.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

2 3 4 5 6

Levels of responsibility for this skill

Управление затратами: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(new)

Помощь в сборе данных о затратах и подготовке основных отчетов о затратах под руководством. Поддерживает процесс управления затратами, выполняя поставленные задачи и обращаясь за советом при необходимости.

Управление затратами: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(new)

Применяет стандартные методы и процессы управления затратами для мониторинга и составления отчетов о затратах в конкретной зоне ответственности. Выявление и эскалация расхождений в затратах и поддержка реализации инициатив по экономии затрат. Сотрудничает с заинтересованными сторонами для сбора данных о затратах и подготовки отчетов.

Управление затратами: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(new)

Разрабатывает и внедряет процессы и процедуры управления затратами для отдела или функции. Контролирует фактические показатели в сравнении с бюджетом и выявляет отклонения. Анализирует затраты, выявляет тенденции и рекомендует корректирующие действия. Предоставляет рекомендации и советы по методам и инструментам управления затратами.

Управление затратами: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(new)

Руководит разработкой и внедрением стратегий, политик и процедур управления затратами в значительной части организации. Предоставляет авторитетные консультации и рекомендации по методам оптимизации затрат и признанным передовым практикам. Контролирует разработку сложных моделей затрат и системы отчетности. Представляет информацию об управлении затратами старшим заинтересованным лицам и способствует принятию решений на основе данных. Продвигает культуру осознания затрат и постоянного совершенствования.

Управление затратами: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(new)

Определяет и возглавляет общий подход организации к управлению затратами, согласовывая его со стратегическими и финансовыми целями. Разрабатывает и внедряет политики, стандарты и процессы управления затратами в масштабах всего предприятия. Сотрудничает с руководителями высшего звена для определения и реализации инициатив по оптимизации затрат. Предоставляет стратегические идеи и рекомендации по оптимизации затрат и созданию долгосрочной стоимости. Определяет видение и направление управления затратами в организации.