Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

финансовое управление FMIT Бета-версия

(modified)

Управление эффективным использованием и контролем финансовых ресурсов для поддержки бизнес-стратегий, соблюдения требований и снижения рисков.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Этот навык обычно применяется к специальным должностям финансового менеджмента, а не к менеджерам по операционным или проектным бюджетам.

Финансовое управление должно согласовываться с бизнес-стратегиями и практикой в таких областях, как руководство, управление рисками, управление портфелями, программами и проектами, а также управление активами.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • финансовое управление, контроль и распоряжение активами и ресурсами
  • поддержка принятия стратегических финансовых решений и взаимодействия бизнес-подразделений
  • согласование практики бюджетирования, прогнозирования и учета с целями организации
  • финансовое управление расходами, основанными на потреблении, такими как облачные услуги
  • продвижение финансовой практики для поддержки итеративной/агильной работы в организации
  • надзор за разработкой моделей стоимости услуг, проектов и компонентов для достижения стратегических целей
  • определение и надзор за моделями тарификации услуг
  • обеспечение соблюдения стандартов, политик и нормативных требований в области бухгалтерского учета
  • обеспечение проактивного управления рисками и стратегий их снижения
  • мониторинг показателей деятельности бизнес-подразделения в сравнении с финансовыми целями и KPI, подготовка аналитических материалов и рекомендаций.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

4 5 6

финансовое управление: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(modified)

Контролирует и ведет финансовую документацию для обеспечения соответствия требованиям и проведения аудита. Оказывает общую поддержку в финансовом планировании и составлении бюджета путем сбора и представления финансовых данных. Поддерживает процесс принятия решений путем сбора и обобщения финансовой информации на высоком уровне. Сотрудничает с бизнес-подразделениями для сбора финансовых данных и понимания операционных потребностей.

финансовое управление: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(modified)

Предоставляет общие консультации и рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию и бухгалтерскому учету, используя признанные практики и стандарты. Разрабатывает финансовые планы и прогнозы высокого уровня в соответствии с организационными стратегиями и планами. Контролирует расходы для обеспечения соответствия бюджетным целям. Вносит вклад в систему финансового контроля и поддерживает процесс принятия стратегических решений путем обобщения тенденций и отклонений в расходах.

финансовое управление: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(modified)

Разрабатывает организационные политики, стандарты и руководства по управлению финансами для поддержки стратегических целей бизнеса. Содействует финансовому управлению и обеспечивает соблюдение финансовых политик и стандартов. Сотрудничает со старшими руководителями и руководителями бизнес-подразделений, чтобы обеспечить поддержку финансовых стратегий общим целям бизнеса. Контролирует составление и управление финансовыми бюджетами и целевыми показателями на стратегическом уровне. Проводит анализ финансовых показателей на высоком уровне и внедряет улучшения для приведения использования бюджета в соответствие с организационными приоритетами.