Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

управление активами ASMG Бета-версия

(unchanged)

Управление полным жизненным циклом активов от приобретения, эксплуатации, обслуживания до утилизации.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Активы включают в себя оборудование, программное обеспечение, данные, сети, облачные сервисы, устройства, ИС, лицензии, соглашения и гарантии.

Полный жизненный цикл включает приобретение, хранение, распределение, перемещение и утилизацию активов.

Управление активами включает в себя финансовые, юридические и технические аспекты.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • консультирование по вопросам оптимизации стоимости, контроля затрат, управления рисками, поддержки принятия решений и соблюдения нормативных или договорных требований
  • управление оборудованием, лицензиями на программное обеспечение, интеллектуальной собственностью и договорными обязательствами
  • использование международных стандартов для управления активами
  • интеграция с управлением безопасностью, изменениями и конфигурацией
  • решение проблем и рисков, связанных с несанкционированными активами, такими как нелицензионные копии программного обеспечения, облачные сервисы, устройства, но не ограничиваясь ими.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6

управление активами: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(unchanged)

Использует согласованные процедуры для создания и ведения точного реестра активов. Осуществляет деятельность, связанную с управлением активами. Составляет регулярные отчеты для содействия деятельности по управлению активами и принятию решений.

управление активами: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(unchanged)

Применяет инструменты, методы и процессы для создания и ведения точного реестра активов. Составляет отчеты и аналитические материалы для поддержки деятельности по управлению активами и принятия решений.

управление активами: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Контролирует активы в одной или нескольких значительных областях, обеспечивая управление полным жизненным циклом активов. Составляет и анализирует реестры и истории авторизованных активов и проверяет, что все эти активы находятся в известном состоянии и месте. Действует для выявления и устранения потенциальных случаев несанкционированного использования активов.

управление активами: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Управляет и поддерживает соответствие ИТ и сервисных активов требованиям бизнеса и нормативных актов. Выявляет, оценивает и доводит до сведения связанные с этим риски. Обеспечивает координацию действий контролеров активов, инфраструктурных команд и бизнеса, оптимизацию стоимости, поддержание контроля и соблюдение соответствующих правовых норм.

управление активами: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Определяет стратегию управления активами в организации. Сообщает о политике, управлении, масштабах и ролях, связанных с управлением активами. Продвигает осведомленность и приверженность роли управления активами в непрерывном экономичном и эффективном предоставлении услуг. Предоставляет информацию и консультации по сложным вопросам управления активами. Инициирует оценку воздействия, возникающего в результате решений о получении, изменении или продолжении владения или использования актива, системы или услуги.