デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

予算編成と予測 BUDF

効果的な意思決定と資源配分を可能にするための財務予算と予測の策定と管理

ガイダンスノート

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 予算と予測を準備するための財務データの収集と分析
  • 適切な予算編成と予測の方法論とツールの選択と適用
  • シナリオ計画、感度分析、リスク評価を予算編成および予測プロセスに組み込む
  • 予算と予測に関する情報を利害関係者に提示し、データ主導の意思決定を促進する
  • 組織の目標に沿った予算編成と予測の戦略、ポリシー、プロセスの開発と実施
  • グッドプラクティスの採用の促進 
  • 予算と予測分析に基づく戦略的洞察と推奨事項の提供
  • 会計基準、ガバナンス、法的および規制上の要件の遵守の確保
  • 消費量ベースの価格設定、迅速なスケーラビリティ、リアルタイムのコスト可視化と最適化の必要性など、クラウドコンピューティングとFinOpsのコンテキストに予算編成と予測を適用します。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

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予算編成と予測: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

監督下で財務データの収集と基本的な予算テンプレートの作成を支援します。割り当てられたタスクを完了することにより、予算編成と予測のプロセスをサポートします。

予算編成と予測: レベル 3

レベル3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

標準的な方法を使用して、データ分析やレポートの準備など、予算編成および予測プロセスで指定されたタスクを実行します。日常的な予算編成と予測の問題を特定して解決する。予算と予測に関する情報を関連する利害関係者に伝える。

予算編成と予測: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

特定の責任分野の予算と予測の策定に貢献します。財務データを収集して分析し、予算テンプレートとレポートを作成します。予算編成と予測のプロセスにおける利害関係者のコミュニケーションとコラボレーションを支援します。

予算編成と予測: レベル 5

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

部門または職務の予算と予測の開発を主導します。予算編成と予測の実践に関する信頼できる助言と指導を提供する。適切な予算編成と予測の方法論とツールを選択し、適用する。シナリオプランニング、感度分析、リスク評価を予算編成と予測のプロセスに組み込む。利害関係者と協力して、予算と予測を組織の目標やビジネス指標と整合させることができる。

予算編成と予測: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与えます。: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

組織全体の目標とビジネス指標に沿った予算編成と予測の戦略、ポリシー、プロセスを開発し、実施する。組織全体でグッド・ワーク・プラクティスの採用を促進する。戦略的意思決定を支援する複雑な財務モデルとシナリオ分析の開発を監督する。投資と資源配分を最適化するための洞察と提言を提供する。上級管理者と協力して、予算と予測が組織の長期的な目標をサポートし、価値創造を促進できるようにする。予算編成と予測の実践に関するビジョンと方向性を定める。