إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

الميزانية والتوقعات BUDF بيتا

(new)

تطوير وإدارة الميزانيات والتوقعات المالية لتمكين اتخاذ القرارات الفعالة وتخصيص الموارد.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(new)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • جمع وتحليل البيانات المالية لإعداد الميزانيات والتوقعات
  • اختيار وتطبيق منهجيات وأدوات الميزانية والتنبؤ المناسبة
  • دمج تخطيط السيناريوهات وتحليل الحساسية وتقييم المخاطر في عملية إعداد الميزانية والتنبؤ
  • تقديم معلومات الميزانية والتوقعات لأصحاب المصلحة وتسهيل اتخاذ القرارات القائمة على البيانات
  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات وسياسات وعمليات الميزانية والتوقعات بما يتماشى مع أهداف المنظمة
  • تعزيز اعتماد الممارسات الجيدة 
  • تقديم رؤى وتوصيات استراتيجية بناءً على تحليل الميزانية والتوقعات
  • ضمان الامتثال لمعايير المحاسبة والحوكمة والمتطلبات القانونية والتنظيمية
  • تطبيق الميزانية والتوقعات على سياقات الحوسبة السحابية وعمليات FinOps، مثل التسعير القائم على الاستهلاك، وإمكانية التوسع السريع، والحاجة إلى رؤية التكلفة في الوقت الفعلي وتحسينها.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

الميزانية والتوقعات: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(new)

يساعد في جمع البيانات المالية وإعداد نماذج الميزانية الأساسية تحت الإشراف. يدعم عملية إعداد الميزانية والتوقعات من خلال إكمال المهام الموكلة إليه.

الميزانية والتوقعات: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(new)

يقوم بأداء مهام محددة في عملية إعداد الميزانية والتنبؤ، بما في ذلك تحليل البيانات وإعداد التقارير، باستخدام الأساليب القياسية. يحدد ويحل مشكلات الميزانية والتنبؤ الروتينية. يتواصل مع أصحاب المصلحة المعنيين بشأن معلومات الميزانية والتنبؤ.

الميزانية والتوقعات: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(new)

يساهم في تطوير الميزانيات والتوقعات لمجالات مسؤولية محددة. يجمع البيانات المالية ويحللها ويعد نماذج وتقارير الميزانية. يدعم التواصل والتعاون بين أصحاب المصلحة في عملية إعداد الميزانية والتوقعات.

الميزانية والتوقعات: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(new)

يقود تطوير الميزانيات والتوقعات لقسم أو وظيفة. يقدم المشورة والتوجيه الموثوق بشأن ممارسات الميزانية والتوقعات. يختار ويطبق منهجيات وأدوات الميزانية والتوقعات المناسبة. يدمج تخطيط السيناريوهات وتحليل الحساسية وتقييم المخاطر في عملية الميزانية والتوقعات. يتعاون مع أصحاب المصلحة لمواءمة الميزانيات والتوقعات مع الأهداف التنظيمية ومقاييس الأعمال.

الميزانية والتوقعات: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(new)

يطور وينفذ استراتيجيات وسياسات وعمليات إعداد الميزانية والتوقعات بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية الشاملة ومقاييس الأعمال. يقود تبني ممارسات العمل الجيدة في جميع أنحاء المنظمة. يشرف على تطوير النماذج المالية المعقدة وتحليلات السيناريوهات لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية. يقدم رؤى وتوصيات لتحسين الاستثمارات وتخصيص الموارد. يتعاون مع كبار القادة لضمان دعم الميزانيات والتوقعات للأهداف التنظيمية طويلة الأجل ودفع خلق القيمة. يحدد الرؤية والاتجاه لممارسات إعداد الميزانية والتوقعات.