Zarządzanie zmianami organizacyjnymi CIPM Beta
(unchanged)
Planowanie, projektowanie i wdrażanie działań mających na celu przejście organizacji i ludzi do wymaganego stanu przyszłego.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(modified)
Zarządzanie zmianą organizacyjną koncentruje się na ustrukturyzowanych, proceduralnych aspektach przejścia organizacji do pożądanego stanu w przyszłości. Obejmuje ono planowanie, projektowanie i wdrażanie inicjatyw zmian, które są zgodne z celami organizacyjnymi. Umiejętność ta jest odpowiedzialna za techniczne i procesowe elementy zmian, w tym komunikację z interesariuszami skoncentrowaną na aktualizacjach proceduralnych i ocenę gotowości z perspektywy wdrażania zmian strukturalnych.
Działania mogą obejmować między innymi:
- opracowanie planu wdrożenia zmiany biznesowej w celu identyfikacji wymaganych zmian w procesach, procedurach, systemach, strukturach, sposobach działania
- wykorzystanie strukturyzowanego procesu i zestawu narzędzi do kierowania zmianą przez ludzi
- ocena gotowości i zdolności do zmian, dostosowanie do cykli biznesowych i harmonogramów projektów
- tworzenie i wdrażanie planów komunikacji, które koncentrują się na aktualizacjach procedur i logistyce
- monitorowanie wpływu wysiłków związanych z zarządzaniem zmianą i podtrzymywanie zmiany
- ocenę i rozwój zdolności zarządzania zmianą
- coaching sponsorów zmian i dostosowanie ich ról do ustrukturyzowanych procesów zmian.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Poziom 1
Zarządzanie zmianami organizacyjnymi: Poziom 2
(new)
Pomaga w zadaniach związanych z zarządzaniem zmianami organizacyjnymi pod rutynowym nadzorem. Wspiera gromadzenie i analizę danych związanych z gotowością do zmian i ich wpływem. Pomaga dokumentować i komunikować plany i działania związane z zarządzaniem zmianą.
Zarządzanie zmianami organizacyjnymi: Poziom 3
(modified)
Stosuje standardowe techniki w celu zbadania i przeanalizowania rozmiaru, charakteru i wpływu zmian na działania operacyjne. Wnosi wkład w plany i działania związane z zarządzaniem zmianą, koncentrując się na proceduralnym wprowadzaniu zmian. Wspiera wdrażanie i współpracuje z interesariuszami pod kierownictwem.
Zarządzanie zmianami organizacyjnymi: Poziom 4
(unchanged)
Przeprowadza oceny gotowości w celu oszacowania rozmiaru, charakteru i wpływu zmiany organizacyjnej. Definiuje taktykę, którą należy zastosować, biorąc pod uwagę wyzwania, którym należy sprostać. Udziela wskazówek i przedstawia sugestie w celu wsparcia osób odpowiedzialnych za operacyjne wdrażanie działań związanych z zarządzaniem zmianą. Gromadzi informacje zwrotne w celu analizy wpływu i skuteczności wdrażanych działań w zakresie zarządzania zmianą. W razie potrzeby podejmuje działania korygujące. Opracowuje i przekazuje dostosowane do potrzeb plany zarządzania zmianą. Nawiązuje i buduje relacje ze sponsorami projektu oraz kluczowymi udziałowcami.
Zarządzanie zmianami organizacyjnymi: Poziom 5
(modified)
Opracowuje podejście do zarządzania zmianą i plan zarządzania zmianą we współpracy ze sponsorami, użytkownikami i zespołami projektowymi. Tworzy i wdraża plany działania w celu zapewnienia gotowości do zmian przed uruchomieniem. Pozyskuje zasoby do zarządzania zmianą i rozwija ich możliwości w celu dostarczenia wymaganych zmian. Gromadzi informacje zwrotne, aby umożliwić terminowe ulepszenia planu i podejścia do zarządzania zmianą. Ocenia ryzyko i podejmuje działania zapobiegawcze. Rozwija i komunikuje dostosowane plany zarządzania zmianą dla starszych grup interesariuszy. Zapewnia wytyczne wspierające sponsorów zmian.
Zarządzanie zmianami organizacyjnymi: Poziom 6
(modified)
Definiuje i komunikuje podejście do zarządzania zmianą dla znaczącej części organizacji. Inicjuje, planuje i prowadzi strategiczne, duże i złożone inicjatywy zarządzania zmianą. Udziela wskazówek liderom zmian, kładąc nacisk na techniczne i proceduralne aspekty zmian. Ustanawia procesy informacji zwrotnej i prowadzi analizy sukcesów zarządzania zmianą. Umożliwia ciągłe doskonalenie metodologii zarządzania zmianą, narzędzi i szkoleń niezbędnych do zwiększenia dojrzałości w całej organizacji.