Inżynieria cyklu życia systemów i oprogramowania SLEN

Ustanowienie i wdrożenie środowiska do rozwoju, ciągłe doskonalenie i bezpieczna obsługa produktów i usług w zakresie oprogramowania i systemów.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Uwagi zawierające wskazówki

Umiejętność ta jest związana z interdyscyplinarnym podejściem do rozwoju i eksploatacji produktów i usług związanych z oprogramowaniem i systemami w pełnym cyklu życia. Zazwyczaj – choć nie zawsze – oznaczana takimi terminami, jak: DevOps, DevSecOps, inżynieria niezawodności witryny, inżynieria produktywności deweloperów.

Działania obejmują między innymi:

opracowanie ram wspierających w postaci metod, procedur, technik, narzędzi i osób o wymaganych umiejętnościach, wiedzy i kompetencjach
wdrażanie i korzystanie z tego środowiska przez osoby i zespoły odpowiedzialne za całość inżynierii cyklu życia systemów i oprogramowania
budowanie powtarzalnych i niezawodnych zdolności poprzez proces prób, informacji zwrotnych, nauki i ciągłej ewolucji
budowanie powtarzalnych i niezawodnych zdolności poprzez proces prób, informacji zwrotnych, nauki i ciągłą ewolucję
dostosowanie praktyk roboczych do potrzeb konkretnych produktów i usług
definiowanie, kontrolowanie i ulepszanie procesów cyklu życia oprogramowania
budowanie w zakresie zarządzania ryzykiem, jakości, bezpieczeństwa, prywatności i ochrony
maksymalizacja automatyzacji działań
ustanowienie architektury oprogramowania i zasad projektowania w celu umożliwienia pożądanych procesów cyklu życia
koncentrowanie się na misji, wartości i klientach
stworzenie kultury współpracy, nauki, zarządzania wiedzą, dostosowania i odporności
przyjmowanie i integrowanie odpowiednich ram branżowych w celu kierowania usprawnieniami.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Jest w stanie przyswoić i stosować podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Inżynieria cyklu życia systemów i oprogramowania: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Pozyskuje wymagania dla systemów i praktyk roboczych cyklu życia oprogramowania oraz automatyzacji. Przygotowuje opcje projektowe dla środowiska pracy w zakresie metod, procedur, technik, narzędzi i ludzi. Wybiera systemy i praktyki robocze cyklu życia oprogramowania dla komponentów oprogramowania i mikroserwisów. Wdraża automatyzację w celu osiągnięcia dobrze zaprojektowanych i bezpiecznych rezultatów.

Inżynieria cyklu życia systemów i oprogramowania: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Współpracuje z osobami odpowiedzialnymi za bieżące zarządzanie systemami i cyklem życia oprogramowania w celu wyboru, przyjęcia i dostosowania praktyk roboczych. Wspiera wdrażanie środowiska pracy dla systemów i praktyk roboczych związanych z cyklem życia oprogramowania. Przekazuje efektywne informacje zwrotne, aby zachęcić osoby i zespoły odpowiedzialne za systemy i praktyki robocze cyklu życia oprogramowania do rozwoju. Udziela wskazówek i przedstawia sugestie w celu wspierania ciągłego doskonalenia i podejścia do nauki. Przyczynia się do identyfikacji nowych dziedzin w organizacji, w których można zastosować praktyki pracy nad systemami i cyklem życia oprogramowania.

Inżynieria cyklu życia systemów i oprogramowania: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Uzyskuje zaangażowanie organizacji w strategie dostarczania systemów i praktyk roboczych cyklu życia oprogramowania, aby osiągnąć cele biznesowe. Współpracuje z innymi w celu zintegrowania polityk organizacyjnych, standardów i technik w całym cyklu życia oprogramowania i systemów. Opracowuje i wdraża środowisko pracy wspierające systemy i praktyki cyklu życia oprogramowania dla strategicznych, dużych i złożonych produktów i usług. Prowadzi działania mające na celu zarządzanie ryzykiem związanym z systemami i praktykami roboczego cyklu życia oprogramowania. Planuje ewaluację lub ocenę systemów i praktyk roboczych cyklu życia oprogramowania i zarządza nimi.

Inżynieria cyklu życia systemów i oprogramowania: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

Przedstawia i prowadzi praktyki pracy w zakresie systemów i cyklu życia oprogramowania na najwyższym szczeblu organizacji. Identyfikuje możliwości innowacji w systemach i praktykach roboczych cyklu życia oprogramowania w celu osiągnięcia celów i zadań organizacji. Kieruje niezbędnymi zmianami kulturowymi i środowiskowymi oraz informuje o korzyściach wszystkich udziałowców. Nadzoruje jakość wykonywanej pracy i dostarcza wymierne korzyści biznesowe.